人才是第一資源。一個國家綜合國力、一個地區(qū)綜合實力的競爭歸根到底是人才競爭。隨著經(jīng)濟區(qū)域化和全球化趨勢進一步加強，各地在薪資福利、政策措施、管理服務(wù)上狠下功夫，人才資源“搶奪戰(zhàn)”愈演愈烈。然而，重金聘請的“鳳凰不棲梧”、人才公寓空置、年年請人年年走等問題在一些中小城市尤其普遍，如何做到“引鳳長棲”?筆者認(rèn)為，可從以下幾個方面入手。
以更高的格局審視和看待人才工作。人才工作不是一時一地、一人一事的問題，絕不是引進一個科研院士、建成一個專家工作站就萬事大吉，那么簡單。人才是一個地區(qū)經(jīng)濟社會高質(zhì)量跨越發(fā)展最重要的支撐。人才工作首先是，也必須是一個地方黨委政府對人才系統(tǒng)性、全域性思考、謀劃和架構(gòu)的集中體現(xiàn)。作為人才工作者，以更大的格局審視和看待人才工作，就是要盤清家底，動態(tài)管理人才數(shù)據(jù)庫、認(rèn)真梳理各行各業(yè)人才政策支持情況，摸清人才基本盤。要提高站位，關(guān)心大局大勢，關(guān)注黨委政府重要決策，圍繞當(dāng)?shù)?ldquo;十四五”規(guī)劃，聚焦地區(qū)發(fā)展總體思路，制定人才發(fā)展規(guī)劃，整合編制、資金、部門等資源力量，把好鋼用在刀刃上，引進緊缺人才。
以更大的情懷理解和推動人才工作。高薪聘請的人才如何留得下、留得長，甚至形成人才聚合效應(yīng)，絕不是收收材料、報報表，逢年過節(jié)晃一眼、打個照面就能干好的。要想讓這些大多數(shù)來自外地的高層次人才真正適應(yīng)當(dāng)?shù)�、融入�?dāng)?shù)�、甚至死心塌地為�?dāng)?shù)刈鞒鼍薮筘暙I，非更大的情懷不能做到。作為人才工作者，以更大的情懷理解和推動人才工作，就是要拋棄人才工作是“為別人貼金”的錯誤思想，牢固樹立人才工作是長遠性、戰(zhàn)略性工作的理念。要秉承一顆公心，從改善老百姓生產(chǎn)生活水平的角度，從為了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會更好發(fā)展打基礎(chǔ)的角度，從為黨和國家偉大事業(yè)貢獻綿薄之力的角度，不斷完善全周期服務(wù)、拓展人才發(fā)展的鏈條，用心用情為人才辦實事、解難事。作為專家人才，要克服陌生環(huán)境、語言生活差異、場所人手緊缺等暫時性的困難，堅決避免“這山望著那山高”的思想，定下心來，扎根一線、鉚足勁干，不負(fù)組織培養(yǎng)和人民期待。
以更強的能力服務(wù)和支撐人才工作。人才質(zhì)量決定其服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的質(zhì)量，服務(wù)人才的質(zhì)量決定人才作用發(fā)揮的質(zhì)量。人才政策辦法是既定的，是一段時間內(nèi)穩(wěn)定的，不容易更改，但作為人才工作者，我們服務(wù)的質(zhì)量和水平是可控的。要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟上級關(guān)于人才工作的政策辦法，吃透文件精神，靈活運用招商引資、“鯤鵬計劃”、緊缺招聘、本土培養(yǎng)、人才進修等載體，不斷提升人才的數(shù)量和質(zhì)量。要切實提升把政策方針結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，轉(zhuǎn)化為具體措施辦法的能力，讓人才切實享受到住房、就醫(yī)、子女就學(xué)、職務(wù)晉升、交流研討等各方面優(yōu)惠的同時，積極為地方黨委政府提供更有針對性、操作性、特色示范性的意見建議，增強人才對經(jīng)濟社會的貢獻率。要健全完善模塊化、清單化、流程化的責(zé)任體系，確保人才服務(wù)和管理常態(tài)化長效化推進，真正做到引進一個留下一個，引進一個帶動一批。
以更實的作風(fēng)保障和提升人才工作。作風(fēng)好壞關(guān)系人才政策的落實落地，人才服務(wù)的溫馨溫情，人才事業(yè)的健康發(fā)展，更關(guān)系地方經(jīng)濟社會的發(fā)展水平。沒有嚴(yán)實的作風(fēng)保障，人才“引育管用”等各項工作落實的力度、效度、深度和寬度就會打折扣。要深入開展干部作風(fēng)大整頓和營商環(huán)境大提升兩個專項行動，對標(biāo)自查存在問題，逐項整改清零，補齊工作短板弱項。要定期到企業(yè)、到田間地頭、到專家工作站、到人才住宿的地方走一走、問一問、看一看，在人才工作一線聽一聽專家人才的意見建議、有針對性地改進和提升服務(wù)。要定期開展工作調(diào)度或協(xié)商座談，聚焦需求精準(zhǔn)施策，加強政企合作，強化部門聯(lián)動，優(yōu)化審批流程，減少“跑腿時間”，提高工作效率。要嚴(yán)格執(zhí)行人才考評制度，加大對各級各類人才的監(jiān)督管理，對納入各級各類人才稱號和培養(yǎng)計劃的人才實行動態(tài)管理，優(yōu)者獎、劣者汰，推動人才素質(zhì)更優(yōu)，人才隊伍更強，服務(wù)效能更高�！∥幕� 鄭茗華 該文觀點僅代表作者本人，如有文章來源系網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載，本網(wǎng)系信息發(fā)布平臺，如有侵權(quán)，請聯(lián)系本網(wǎng)及時刪除。
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