亞歐網(wǎng);王小川：我在這邊來(lái)給大家分享一下。今天特別振奮，像王堅(jiān)給大家講到互聯(lián)網(wǎng)還是一個(gè)年輕，我也在思考互聯(lián)網(wǎng)年輕，我自己是不是老了?以前我記得在十年前，當(dāng)時(shí)跟一個(gè)在國(guó)家體系內(nèi)非常資深的人交流的時(shí)候，當(dāng)時(shí)他說(shuō)你們互聯(lián)網(wǎng)就像孫悟空，我就很考期怎么像孫悟空?他說(shuō)像石頭縫里蹦出來(lái)的沒(méi)爹沒(méi)娘，就不是在一個(gè)體系里長(zhǎng)起來(lái)的，我們才意識(shí)到我們從一個(gè)小眾一個(gè)奇特的方式長(zhǎng)到了今天。

　　那一年我們已經(jīng)叫了互聯(lián)網(wǎng)或者叫傳統(tǒng)企業(yè)，當(dāng)時(shí)傳統(tǒng)企業(yè)不這么叫互聯(lián)網(wǎng)，那時(shí)候我有一個(gè)不朋友不是做互聯(lián)網(wǎng)的，把我們叫虛擬經(jīng)濟(jì)，所以對(duì)互聯(lián)網(wǎng)還沒(méi)有這么大的認(rèn)可。因此我們今天一直在變遷，之前王堅(jiān)講的做廣告模式已經(jīng)叫傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)或者古典互聯(lián)網(wǎng)，剛才提到To B和To C。所以，今天我的視角比較放飛，不再談技術(shù)，談5G，談人工智能。我看到一個(gè)趨勢(shì)從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)開始走向線下的場(chǎng)景，再往下互聯(lián)網(wǎng)的力量越來(lái)越大之后，開始需要有家國(guó)情懷，不僅有更大的責(zé)任，它與國(guó)計(jì)民生有更多的聯(lián)系。所以我今天分享在一個(gè)細(xì)分里面，就是互聯(lián)網(wǎng)壯大以后，會(huì)有什么新的碰撞和機(jī)會(huì)?

　　醫(yī)療問(wèn)題互聯(lián)網(wǎng)談的不算多，甚至在之前的一個(gè)報(bào)告里面會(huì)講在醫(yī)療領(lǐng)域是偽賽道，之前很多VC投醫(yī)療，投分診、會(huì)診甚至都失敗了，甚至開會(huì)說(shuō)這不是一個(gè)正確的方向，我也很好奇，這究竟跟互聯(lián)網(wǎng)有什么關(guān)系?因此我之前做了很多工作，跟醫(yī)療主管部門跟醫(yī)院的醫(yī)生院長(zhǎng)做交流，其實(shí)大家都有共識(shí)：第一個(gè)今天在醫(yī)療上總體是供給資源是不足的，就是全科醫(yī)生離我們國(guó)家大家認(rèn)為，需要大家有獲得感滿足的差5倍，我們需要在未來(lái)五到十年里面培養(yǎng)5-10倍的全科醫(yī)生，這幾乎是不可能完成的任務(wù)。

　　同時(shí)還有錯(cuò)配，我們?nèi)メt(yī)院的時(shí)候有可能對(duì)自己病情不了解，一開始走過(guò)了一個(gè)醫(yī)院，像我之前有一個(gè)朋友跑去看腦科，其實(shí)是脖子神經(jīng)和骨頭的問(wèn)題，或者說(shuō)應(yīng)該去小醫(yī)院，結(jié)果去了大醫(yī)院，所以誰(shuí)在里面醫(yī)院體系是做了很多的部署，核心是在做今天的醫(yī)聯(lián)體和三級(jí)診療，實(shí)際上是從三甲醫(yī)院到二甲醫(yī)院，到市級(jí)醫(yī)院做這樣的部署，能夠把醫(yī)療資源最大化的供給做到。但是它還是不能解決醫(yī)療資源不足的問(wèn)題，以及錯(cuò)配的能力還是有限的，大家到社區(qū)醫(yī)院還是不放心。我們?cè)诮涣鞯臅r(shí)候問(wèn)你們?cè)趺纯椿ヂ?lián)網(wǎng)去做醫(yī)院的呢?做醫(yī)療的呢?我發(fā)現(xiàn)他們有幾個(gè)基本的觀點(diǎn)。

　　第一句話診斷是需要發(fā)生在醫(yī)院里面的，需要大型的設(shè)備，需要醫(yī)生，離開醫(yī)院做互聯(lián)網(wǎng)是做不到的，5G來(lái)了好一點(diǎn)，但是主體還是在醫(yī)院里面。另一件事會(huì)提到治療也需要到醫(yī)院，才有這樣的設(shè)備。所以當(dāng)我跟醫(yī)院體系打交道的時(shí)候，他們認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是沒(méi)有關(guān)系的一件事，既不能診斷又不能治療你能干嘛呢?談到互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院這個(gè)概念的時(shí)候，也更多談到傳統(tǒng)醫(yī)院它的互聯(lián)網(wǎng)化，而不是跟醫(yī)療是什么樣的關(guān)系。

　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做了很多的探索，比如說(shuō)今天像春雨、好大夫開始連接醫(yī)生去問(wèn)診，幫助掛號(hào)，但是相對(duì)而言天花板比較低，瓶頸受限于醫(yī)療資源本身的不足。今天想到互聯(lián)網(wǎng)去做好這樣一種分診或者問(wèn)診的工作，就像全科大夫一樣他給更多的咨詢建議做不到，因?yàn)樽约簩�業(yè)知識(shí)的經(jīng)驗(yàn)是并不足夠的。

　　今天我們看到有效的切入點(diǎn)是在做這種�？频妮o助，比如說(shuō)你拍一個(gè)肺片或者做一個(gè)眼睛的檢查，尤其是在今天AI發(fā)展的時(shí)候，在圖像的處理里面是有非常大的突破。因此這里是扮演輕微的角色，并不稱其為給廣大用戶、給全民的健康帶來(lái)它的益處。我自己的思考會(huì)看到未來(lái)有一個(gè)角色是有意義的，那就是用戶通過(guò)數(shù)字+工程師互聯(lián)網(wǎng)公司可以做的工作，跟我們?cè)诰�診療系統(tǒng)連在一塊，就可以做到健康的管理或者分診或者慢病的管理，怎么去理解?

　　我們看到發(fā)達(dá)國(guó)家其實(shí)是有家庭醫(yī)生這樣的能力的，他并不在醫(yī)院里面，也不承擔(dān)診斷、確診的工作，也不承擔(dān)治療的工作，更多他能夠更了解你每個(gè)個(gè)體能夠給你做這樣的建議，你有輕微的問(wèn)題他可以給你做輔助的治療，但更多是在慢慢提醒里面有他的作用。所以我自己的一個(gè)預(yù)測(cè)，到未來(lái)在VC行業(yè)里面認(rèn)為沒(méi)有機(jī)會(huì)的一個(gè)分診和問(wèn)診會(huì)有新的形式存在，核心的要點(diǎn)是互聯(lián)網(wǎng)這樣一種醫(yī)療能力，面向用戶服務(wù)的精神是能夠和醫(yī)院體系的數(shù)據(jù)打通的，這是一個(gè)特別艱難的工作，但是我認(rèn)為這個(gè)范式不斷的轉(zhuǎn)化，不斷的To C、To C，在下一個(gè)很大的階段里面勢(shì)必會(huì)存在互聯(lián)網(wǎng)公司，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)跟體制內(nèi)的醫(yī)院體系它做到更大的對(duì)接，共建醫(yī)療體系，我們預(yù)計(jì)在未來(lái)5-10年之間會(huì)有新的融合出現(xiàn)，這不是提上半場(chǎng)和下半場(chǎng)，而是我們的場(chǎng)景能夠跟我們的最權(quán)威，但是體制內(nèi)比較保守的能力能夠更好的結(jié)合，否則會(huì)出現(xiàn)沖突。醫(yī)院來(lái)講它們說(shuō)患者不到醫(yī)院來(lái)，你不是一個(gè)病人它不對(duì)你產(chǎn)生這樣一個(gè)服務(wù)，這是我認(rèn)為往下會(huì)有一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)理想的角色里面在一個(gè)充足空間帶來(lái)一個(gè)新制位置。

　　搜狗在里面為什么很關(guān)注呢?今天大家會(huì)有一個(gè)很明確的情況是說(shuō)如果大家有健康上的顧慮的時(shí)候，50%以上的人會(huì)去用搜索引擎，雖然之前百度出了很多事故，醫(yī)院也很反對(duì)這種事，但是用戶習(xí)慣不是這么容易改變的，我的搜索引擎也不能說(shuō)開天窗，然后給你如果查高血壓的問(wèn)題對(duì)不起不給結(jié)果。因此在這里面搜索引擎在今天扮演了去連接用戶信息獲取以至于跟醫(yī)院連接里面很重要的一個(gè)責(zé)任，這里面我也是想談到我們?cè)谶@里面做的非常多的工作。現(xiàn)在我們每天健康的搜索量是超過(guò)了四千萬(wàn)次，比現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)其他大多數(shù)的做醫(yī)療的公司高很多。而且，我們現(xiàn)在也有非常多的技術(shù)使提供全面內(nèi)容，做輕度的分診，包括分層技術(shù)。因此在我們這里面是很愿意跟行業(yè)一塊能推動(dòng)面向用戶醫(yī)療服務(wù)的一個(gè)數(shù)字醫(yī)生的承接作用。

　　另外一個(gè)話題也是超越了互聯(lián)網(wǎng)大家可以看到，之前是牛鬼蛇神出來(lái)了，談到區(qū)塊鏈，有貨圈、鏈圈，大家扮演了很多人怎么炒幣把它變成發(fā)財(cái)?shù)氖繗饬�。我自己是搞技術(shù)，所以就非常的關(guān)心。今天像臉書主導(dǎo)了貨制之后，國(guó)內(nèi)振動(dòng)，因此都看了�；ヂ�(lián)網(wǎng)在這樣重大課題里面是有自己的角色的。我先簡(jiǎn)單表達(dá)一下我對(duì)區(qū)塊鏈技術(shù)的理解。由這個(gè)技術(shù)來(lái)看，我跟好朋友交流，甚至大學(xué)者，國(guó)內(nèi)外的教授，我說(shuō)區(qū)塊鏈從本身完整視角里面它是技術(shù)+商業(yè)，甚至加上政治，比如說(shuō)治理，是三位一體的一件事情，如果我們只談技術(shù)，只談商業(yè)或者只談去中心化的理念，只是盲人摸象，只看到局部。因此大家說(shuō)對(duì)不起你看到鼻子，他看到嘴巴，沒(méi)辦法完整的看到。在這里面之前因?yàn)閰^(qū)塊鏈去中心化的理念里面有很多的局限性，我自己看到今天不管中國(guó)還是全球有若干的創(chuàng)業(yè)企業(yè)是走偏了，甚至帶來(lái)傷害的。因?yàn)槿ブ行幕�這件事情蠻有它的局限性，包括它的概念，做不好就像會(huì)有當(dāng)年割資本主義尾巴，好像把中心化去掉了就天下太平了，當(dāng)我們做區(qū)塊鏈技術(shù)的時(shí)候，有點(diǎn)像咱們對(duì)共產(chǎn)主義很遠(yuǎn)期的事情。

　　這里面從技術(shù)專業(yè)分析區(qū)塊鏈有三個(gè)不可解決的問(wèn)題：第一個(gè)問(wèn)題對(duì)去中心化而言是用戶沒(méi)法放到鏈上去的，基本放在空中對(duì)真實(shí)世界的人你沒(méi)法用自己的帳戶密碼去認(rèn)證你擁有的鏈上的資產(chǎn)，所以最后我們每個(gè)人是拿到一個(gè)鑰匙，一個(gè)密鑰去訪問(wèn)你的比特幣錢包，因此這個(gè)對(duì)大多數(shù)而言是沒(méi)辦法使用的，普通消費(fèi)者是不能把自己跟區(qū)塊鏈做這樣的連接。如果你拿一個(gè)密鑰，這個(gè)密鑰再丟掉就跟你沒(méi)關(guān)系了。所以區(qū)塊鏈的技術(shù)對(duì)普通消費(fèi)者是非常遠(yuǎn)的事情。

　　第二，這種資產(chǎn)也很難放到鏈上去，以前有專家在講這種房地產(chǎn)交易放到區(qū)塊鏈上交易就會(huì)更便宜，但是沒(méi)回答這個(gè)問(wèn)題這個(gè)房子怎么放上去?所以就是空談，只談了商業(yè)，沒(méi)有談后面技術(shù)的邏輯。所以其實(shí)資產(chǎn)放上去也是需要很長(zhǎng)的時(shí)間，或者有一些中心化的節(jié)點(diǎn)來(lái)做這樣一個(gè)轉(zhuǎn)化的。

　　第三件事情就是區(qū)塊鏈本身的共識(shí)協(xié)議，共識(shí)協(xié)議建立之后就沒(méi)法修改或者修改比較困難，我們之前用TP、TIP協(xié)議去走互聯(lián)網(wǎng)的，今天很難在這個(gè)上面去做調(diào)整。區(qū)塊鏈本身的去中心化有若干不可克服的問(wèn)題需要簡(jiǎn)化，具體的做法不是去中心化，而是聯(lián)盟的做法，是需要在企業(yè)之上形成大家的聯(lián)合在線下經(jīng)過(guò)討論形成這樣的共識(shí)，它不是一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)國(guó)家去做的事情，是企業(yè)國(guó)家之間的聯(lián)盟或者國(guó)家之上的聯(lián)盟，指聯(lián)盟之間他們中心化的能力去解決資產(chǎn)上鏈、解決資產(chǎn)認(rèn)證、解決共識(shí)的問(wèn)題，所以正確打開的用法是用聯(lián)盟的方式去做。啟動(dòng)上像互聯(lián)網(wǎng)一樣，傳統(tǒng)的做www信息瀏覽的，而不是一開始跑后面的電子商務(wù)、游戲，所以今天區(qū)塊鏈走到現(xiàn)在最簡(jiǎn)單的用法是做支付或者做交易，在上面去做其他更多的確權(quán)認(rèn)證的東西，其實(shí)離這個(gè)時(shí)代還是蠻遠(yuǎn)的事情。

　　為什么提這個(gè)話題?好像說(shuō)了半天我看到它的挑戰(zhàn)的時(shí)候，現(xiàn)在國(guó)家也都非常的急迫關(guān)注這個(gè)事，更多需要民間的力量來(lái)參與。所以不是每個(gè)公司為自己的商業(yè)目的在做這個(gè)事兒，而是在中國(guó)在全球里面扮演自己的角色。全球未來(lái)能夠看到大的博弈機(jī)會(huì)是美國(guó)、中國(guó)，美國(guó)臉書牽頭做了這么一個(gè)支付系統(tǒng)，甚至叫數(shù)字央行，中國(guó)怎么應(yīng)對(duì)?我會(huì)提到一些中國(guó)的現(xiàn)象和預(yù)言的機(jī)會(huì)。還有一個(gè)角色不可錯(cuò)過(guò)叫孫正義，推演的時(shí)候他控制全球的資源非常多。

　　因?yàn)樵谶@樣的時(shí)代里面，在面對(duì)數(shù)字央行挑戰(zhàn)的時(shí)候，今天的做法不是一個(gè)國(guó)家的能力獨(dú)立發(fā)展這件事情，一定是大企業(yè)之間形成聯(lián)盟來(lái)推動(dòng)，這也是形成新的碰撞，就像剛才我們談到醫(yī)療里面民間的力量跟醫(yī)院怎么去合作一樣的，現(xiàn)在又到了一個(gè)新的需要智慧的地方，是我們大的企業(yè)在各個(gè)場(chǎng)景中間怎么能夠通過(guò)合作能夠去建立大的新制機(jī)制在國(guó)家允許下去做，所以很有可能是在大灣區(qū)，尤其是在香港注冊(cè)以中國(guó)為主應(yīng)對(duì)它的挑戰(zhàn)，而且一定是大企業(yè)的合作和競(jìng)爭(zhēng)來(lái)推動(dòng)這件事情。這件事情也代表了互聯(lián)網(wǎng)力量對(duì)一個(gè)國(guó)家的貢獻(xiàn)。

　　最后我看到還有一個(gè)題目，開一個(gè)頭，就在全球當(dāng)中依然看到另外一個(gè)問(wèn)題，就是語(yǔ)言的障礙。所以我可不可以問(wèn)在座的一個(gè)問(wèn)題，現(xiàn)在全球以中文為母語(yǔ)的人口是多少?是20%是第一大，全球第一大語(yǔ)言是中文。英文是第幾大語(yǔ)言?可能第二大，但是對(duì)不起，英文在全球使用人口作為母語(yǔ)上只是第四，印第語(yǔ)和葡萄牙語(yǔ)還更大，但是另一個(gè)分裂的地方我們是人口眾多，但是在互聯(lián)網(wǎng)95%的信息是用英文寫的，100%的商貿(mào)活動(dòng)是用英文溝通的。這對(duì)我們中國(guó)而言帶來(lái)一個(gè)挑戰(zhàn)，怎么參與世界舞臺(tái)對(duì)話這樣的語(yǔ)言體系和想法其實(shí)是會(huì)受到抑制，剛才清華副校長(zhǎng)說(shuō)到我們寫論文都要用英文去提交，用英文去閱讀，提交付一次費(fèi)，閱讀付一次費(fèi)，我們思想保障放到這樣一個(gè)另一個(gè)語(yǔ)言體系里面去。搜狗我們作為一個(gè)很愿意在表達(dá)或者信息里面做貢獻(xiàn)的公司，做輸入法做搜索，我們看到這個(gè)問(wèn)題，翻譯問(wèn)題的良好解決，以及中國(guó)進(jìn)入國(guó)際舞臺(tái)全面進(jìn)去的很重要的要點(diǎn)。

　　縱觀歷史，每一次大的翻譯進(jìn)步以后都會(huì)帶來(lái)文化的復(fù)興，在學(xué)術(shù)論文的交流上，如果只是英文去做，對(duì)于我們現(xiàn)在在全球化里面還是有一些障礙的，所以為了更加的開放需要建立我們很強(qiáng)大的中文體系去平衡英文世界的力量。今天我給大家分享的力量不是在談To B、To C，而是在于互聯(lián)網(wǎng)在國(guó)計(jì)民生里面做怎樣的貢獻(xiàn)，也許多在貢獻(xiàn)里面能夠國(guó)泰民安，能夠?qū)崿F(xiàn)復(fù)興夢(mèng)�！　�

　　該文觀點(diǎn)僅代表作者本人，如有文章來(lái)源系網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載，本網(wǎng)系信息發(fā)布平臺(tái)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本網(wǎng)及時(shí)刪除。