華東石油局物供中心堅持轉型發(fā)展,積極打造物流公司模式,通過管理前移,強化服務一線理念,把綠色發(fā)展融入企業(yè)文化,打造集計劃、采購、回收及運輸等環(huán)節(jié)的綠色供應鏈。落實綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略,構建環(huán)保、節(jié)能、循環(huán)、高效的綠色采購管理機制,助力華東石油局全面可持續(xù)高質量發(fā)展。
轉變模式,多重并舉,盡心打造綠色高效物流。
物供中心以打造物流公司模式為契機,強化“最后一公里”配送。針對南川、貴州產建中油套管、鋼材、壓裂砂等大宗物資需求量持續(xù)攀升,地域分散的特點,既提前鎖定資源保障生產,又積極調整物流模式,減少二次倒運。通過與供應商協(xié)調與倉儲租賃,同時開辟鐵路、水路新航線,把汽運、鐵運、水運相結合,僅6月就完成鐵運26個車皮,運送量1290噸。2019年上半年累計鐵運油套管及無縫管6000多噸,壓裂砂30000噸,降低物流成本達50%。優(yōu)化供給模式,實行零庫存保供。業(yè)務人員前駐作業(yè)現(xiàn)場,跟蹤把握壓裂動態(tài),與供應商提前謀劃,從材料進場、壓裂保供到最終收尾,確,F(xiàn)場無余料,把經濟與環(huán)保緊密相連。
因地制宜,改代利用,誠心打造綠色品牌服務。
物供中心優(yōu)化廢舊物資處置流程,提速增效。截止7月末,協(xié)助臨汾煤層氣分公司處置廢舊油管19500根,廢舊抽油桿處置32083根、處置高耗能落后機電設備93臺,累計金額近400萬元。協(xié)助泰州采油廠處置廢舊油管33500根、廢舊抽油桿28500根,累計金額750萬元。協(xié)助采油氣工程服務中心對廢舊油管改代利用,累計篩選三類及以下的廢舊油管13000根,加工制作達1000塊油管排,節(jié)約了鉆前修路生產成本。因地制宜打造包裝物簡化工程,江蘇工區(qū)藥劑由200升桶改為可重復利用噸桶,目前已減少使用量達600余只。南川工區(qū)壓裂砂由噸包轉向1.5噸包,累計減少包裝物達45%。同時在包裝物的材質選擇與回收上,選用綠色易降解材料并與專業(yè)環(huán)保企業(yè)合作,固體包裝物回收處置率100%。
文化引領,注重宣傳,精心打造綠色企業(yè)文化。
物供中心始終堅持企業(yè)文化的引領作用,不斷提升企業(yè)軟實力。綠企文化建設既是豐富企業(yè)文化的重要一環(huán),更是貫徹十九大精神,推進生態(tài)文明建設的必然要求。通過開辟綠色文化建設專題、專欄,做好綠色文化建設和傳播。積極培育、發(fā)掘綠色文化建設的典型和樣板,通過企業(yè)文化演講,讓綠色發(fā)展理念深入融合到物供中心發(fā)展的全過程,烙印在每一名職工心中。鼓勵職工低碳出行,推廣綠色辦公,無紙化辦公,讓綠色生活方式成為新風尚。宣傳工作入心入腦,文化引領由點入面,以綠企文化促管理,以綠企文化興企業(yè),為物供中心轉型發(fā)展注入強勁動力。
(沈志軍 馬欣辰) 該文觀點僅代表作者本人,如有文章來源系網絡轉載,本網系信息發(fā)布平臺,如有侵權,請聯(lián)系本網及時刪除。
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