今年以來(lái)，中石化森美(福建)石油有限公司統(tǒng)籌處理好“安全、經(jīng)營(yíng)、改造”的關(guān)系，嚴(yán)把加油站防滲改造重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管與考評(píng)，創(chuàng)新工作方法，加油站防滲改造工作持續(xù)安全穩(wěn)步推進(jìn)，取得顯著成效。截止目前，已完成加油站防滲改造282座，正在施工中34座，單站平均改造工期24.5天。該公司二季度加油站防滲改造在銷(xiāo)售公司“比學(xué)趕幫超”工作中受到表彰，榮獲了二季度加油站防滲改造先進(jìn)紅旗。

　　年初，該公司召開(kāi)加油站防滲改造年度工作會(huì)議，厘清思路，提出目標(biāo)與問(wèn)題，全面部署2019年加油站防滲改造工作。為避免改造站點(diǎn)安排不均衡，該公司提出工程管理和零售管理部門(mén)共同介入，有序安排每月改造站點(diǎn)做法，同時(shí)對(duì)改造項(xiàng)目編制施工進(jìn)度計(jì)劃表，有計(jì)劃有步驟組織防滲改造工作，優(yōu)化施工工期。

　　改造前，該公司制定停業(yè)期間優(yōu)惠方案，組織員工學(xué)習(xí)與宣傳，提前做好加油客戶(hù)的分流與引流工作，改造油站且不流失客戶(hù)，正確處理好安全、經(jīng)營(yíng)與改造的關(guān)系;制定加油站防滲改造施工方案，組織施工承包商、片區(qū)、各需求部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)交底，核實(shí)改造內(nèi)容，銜接好改造各個(gè)工序，為改造施工做好充足準(zhǔn)備。

　　改造中，該公司加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管控，開(kāi)展每周至少一次的施工站點(diǎn)檢查，每日不定時(shí)抽查監(jiān)控，對(duì)違規(guī)行為零容忍;督促土建、工藝承包商密切配合、同步實(shí)施，避免相互推諉導(dǎo)致工期拖延，做到“零”縫隙對(duì)接，縮短整體停業(yè)時(shí)間;加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)和施工質(zhì)量的管控，并經(jīng)常性抽查視頻監(jiān)控，做到管理全覆蓋、無(wú)漏洞，力求將施工風(fēng)險(xiǎn)降到最低，保證工程質(zhì)量達(dá)到要求;編制防滲改造工作簡(jiǎn)報(bào)，統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)度、發(fā)布工程動(dòng)態(tài)信息、分享交流經(jīng)驗(yàn)等。

　　該公司善于創(chuàng)新工作方法，解決在加油站防滲改造工作中遇到的實(shí)際困難。如巧用無(wú)動(dòng)力風(fēng)球排除過(guò)車(chē)式油罐操作井安全隱患、巧用千斤頂拆除罐區(qū)操作井。罐區(qū)操作井作為爆炸危險(xiǎn)區(qū)中的1區(qū)，在井內(nèi)拆除需特別注意方式方法，傳統(tǒng)方法使用人工(錘子)敲打或者機(jī)械(電鎬等)敲打拆除，同時(shí)用水澆灌，不僅拆除復(fù)雜，而且存在不安全因素，不利于拆除作業(yè)。經(jīng)討論，該公司確定采用千斤頂與木頭結(jié)合使用的方法來(lái)拆除操作井，避免了在爆炸危險(xiǎn)區(qū)1區(qū)內(nèi)動(dòng)火產(chǎn)生火花引起爆炸的危險(xiǎn)，同時(shí)節(jié)省了人力物力，從本質(zhì)安全上解決了操作井拆除難的問(wèn)題。

　　該公司還因地制宜，添加綠色元素，精心打造綠色工程。如利用加油站防滲改造的契機(jī)，增設(shè)罩棚降溫噴霧系統(tǒng)、三級(jí)油水分離池和應(yīng)急池、安裝加油機(jī)防滲底槽等一系列符合加油站建設(shè)規(guī)范和國(guó)家安監(jiān)、環(huán)保要求的施工項(xiàng)目;實(shí)施綠色照明工程，將罩棚燈、營(yíng)業(yè)室等場(chǎng)所的照明設(shè)備更換為L(zhǎng)ED節(jié)能燈具;排查并改造排污系統(tǒng)，打造綠色工地，創(chuàng)建綠色企業(yè)。

　　(王陽(yáng)生)

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