2019年一季度，中原石油工程公司貫徹落實(shí)中國石化集團(tuán)公司及中石化石油工程公司決策部署，樹立經(jīng)營企業(yè)和安全高效發(fā)展理念，抓市場拓展效益源頭，落實(shí)市場開發(fā)責(zé)任，實(shí)行區(qū)域一體化管理，持續(xù)優(yōu)化市場布局，以多元化的市場結(jié)構(gòu)增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，精益項(xiàng)目管理，市場份額、經(jīng)營效益持續(xù)增長，實(shí)現(xiàn)量效齊增可喜局面。公司累計(jì)開鉆162口，同比增加26口;鉆井進(jìn)尺(含側(cè)鉆)53.53萬米，同比增加10.42萬米;實(shí)現(xiàn)收入25.24億元，同比增加6.36億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)新簽合同額16.21億元;公司鉆機(jī)動(dòng)用率達(dá)72.54%，同比提高13.41個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)5年來鉆機(jī)動(dòng)用最高記錄。

市場運(yùn)行機(jī)制

　　中原石油工程公司一方面適應(yīng)市場新形勢、新變化，公司不斷強(qiáng)化區(qū)域一體化管理職責(zé)，健全組織機(jī)構(gòu)，成立市場管理委員會(huì)，完善工作機(jī)制，壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分解責(zé)任目標(biāo)，確保市場開發(fā)工作有序開展。另一方面推進(jìn)公司管理模式與市場競爭相適應(yīng)、與發(fā)展要求相配套，積極構(gòu)建“處室管建、指揮部管戰(zhàn)、項(xiàng)目部主戰(zhàn)”運(yùn)行機(jī)制，實(shí)行國內(nèi)區(qū)域市場統(tǒng)一市場開發(fā)的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一技術(shù)保障服務(wù)的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一HSSE監(jiān)管、統(tǒng)一財(cái)務(wù)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)職能向基層快速延伸，形成以“機(jī)關(guān)處室-專業(yè)經(jīng)營單位-項(xiàng)目部-基層隊(duì)”為主，以“機(jī)關(guān)處室(市場管理委員會(huì))-現(xiàn)場指揮部-項(xiàng)目部-基層隊(duì)”為輔的兩條線管理，真正落實(shí)市場和基層工作導(dǎo)向，提升國內(nèi)項(xiàng)目管理質(zhì)量和創(chuàng)效水平。

　　公司始終把市場開發(fā)作為生命工程，全力以赴，統(tǒng)籌推進(jìn)，擴(kuò)大西南、鞏固西北、優(yōu)化國內(nèi)其市場、做強(qiáng)海外、突破技服，始終保持攻堅(jiān)態(tài)勢，為實(shí)現(xiàn)國內(nèi)收支平衡、海外持續(xù)增盈打牢根基。

　　國內(nèi)市場，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整布局，加快淘汰落后產(chǎn)能，有效管控隊(duì)伍規(guī)模;在集團(tuán)內(nèi)勘探開發(fā)做好主力軍，在集團(tuán)外市場提份額、樹品牌，持續(xù)向高效市場優(yōu)化調(diào)整。一季度累計(jì)調(diào)整鉆機(jī)13部(跨區(qū)域調(diào)整8部，西南市場區(qū)域內(nèi)調(diào)整5部)。服務(wù)保障中原油田“三大基地”建設(shè)，中原本部13部鉆修井機(jī)累計(jì)施工33口井;9部鉆機(jī)服務(wù)于普光氣田;內(nèi)蒙探區(qū)拐11、拐12井完成現(xiàn)場踏勘，正組織投標(biāo);全力推進(jìn)文23儲氣庫建設(shè)，注采工程9部修井機(jī)滿負(fù)荷運(yùn)行，現(xiàn)已施工49口、完井40口，滿足施工需求。擴(kuò)大西南市場，優(yōu)質(zhì)服務(wù)集團(tuán)公司頁巖氣勘探開發(fā)，競逐承攬集團(tuán)外工作量，中石油重慶頁巖氣、蜀南氣礦市場相繼啟動(dòng)，鉆機(jī)規(guī)模達(dá)到62部，成為創(chuàng)效主戰(zhàn)場，新簽合同額7.43億元，占國內(nèi)新簽合同額46%。鞏固西北市場，積極服務(wù)順北區(qū)塊增儲上產(chǎn)，新配1部90D鉆機(jī)服務(wù)于塔里木油田建設(shè)。其他區(qū)域持續(xù)優(yōu)化調(diào)整，冀東油田、華北油氣分公司、沃邦能源、中聯(lián)煤、斯倫貝謝長和等市場工作量連續(xù)。

　　海外市場，沙特公司3部鉆機(jī)與貝克休斯簽訂3+2年合同，3部鉆機(jī)與哈里伯頓續(xù)簽側(cè)鉆井大包項(xiàng)目;科威特公司與KOC石油公司簽訂的9支鉆修井隊(duì)中，4支修井隊(duì)已啟動(dòng)，剩余5支鉆井隊(duì)驗(yàn)收設(shè)備。中標(biāo)南蘇丹3/7區(qū)鉆井項(xiàng)目和蘇丹6區(qū)泥漿項(xiàng)目，蘇丹2/4區(qū)1支作業(yè)隊(duì)順利延期一年。哈薩克斯坦公司中標(biāo)中石油4口大包井。密切關(guān)注伊拉克市場形勢，與哈里伯頓、斯倫貝謝進(jìn)行聯(lián)合投標(biāo)，與渤海鉆探、中海油服緊密結(jié)合，尋找市場契機(jī)。

增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭實(shí)力

　　公司圍繞打贏持續(xù)盈利攻堅(jiān)戰(zhàn)部署，調(diào)整市場、人員、裝備、業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)等5個(gè)結(jié)構(gòu);按照上級精神要求，想方設(shè)法增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭實(shí)力;向上向下延伸產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)施工技術(shù)服務(wù)、加工生產(chǎn)制造、油氣開發(fā)合作三個(gè)增長齊頭并進(jìn)。積極探索合資合作、技術(shù)買斷等新模式、新業(yè)態(tài)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，拉長價(jià)值鏈。向上深度參與油藏合作開發(fā)，向下推進(jìn)研發(fā)制造服務(wù)升級。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈目標(biāo)，中原石油工程公司制定實(shí)施《錄井公司與油氣開發(fā)公司整合重組實(shí)施方案》，統(tǒng)籌整合地質(zhì)研究業(yè)務(wù)、技術(shù)、人才資源，集中力量攻難關(guān)。抓好現(xiàn)有的中原油田分公司衛(wèi)4合作區(qū)塊產(chǎn)能水平提升，一季度區(qū)塊產(chǎn)能從合作初期的4.1噸/日提升到20噸/日以上，共生產(chǎn)原油2709.84噸(計(jì)劃生產(chǎn)原油2000噸)，分成商品量2305.44噸，實(shí)現(xiàn)收入888萬元(同比增加329萬元)，超額完成目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，加強(qiáng)目標(biāo)區(qū)塊研究，拓展合作空間。組織錄井公司(油氣開發(fā)公司)對華北油氣分公司寧東5區(qū)塊、富縣洛河區(qū)塊進(jìn)行現(xiàn)場考察、編制開發(fā)調(diào)整方案、交流談判。與陜西延長集團(tuán)靖邊采油廠對接洽談合作事宜，擬采用“技術(shù)+管理”的合作模式，攬業(yè)務(wù)。

　　向下推進(jìn)研發(fā)制造服務(wù)升級。強(qiáng)化鉆機(jī)及配套設(shè)備研發(fā)生產(chǎn)。優(yōu)化改進(jìn)VDX鉆井參數(shù)儀、泥漿凈化系統(tǒng)等現(xiàn)有產(chǎn)品，加快新產(chǎn)品研發(fā)，目前已完成鉆機(jī)水平生命安全裝置、環(huán)保廁所兩項(xiàng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作。同時(shí)，加強(qiáng)技術(shù)合作，提升競爭優(yōu)勢，以中原鉆采設(shè)備廠為主體，與三一重工、蘭石集團(tuán)等行業(yè)龍頭企業(yè)建立研產(chǎn)合作關(guān)系，共同研發(fā)二層臺自動(dòng)排管裝置、鉆臺機(jī)械手、緩沖機(jī)械手、動(dòng)力貓道等管柱自動(dòng)化設(shè)備，對內(nèi)保障鉆機(jī)改造需求，對外實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收增效。一季度，共加工制作鉆機(jī)平移導(dǎo)軌4套、泥漿循環(huán)罐4套、儲備罐26具、固控設(shè)備31臺、鉆井移運(yùn)系統(tǒng)3套(海外項(xiàng)目)、VDX鉆井參數(shù)儀3臺(沙特)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4616萬元。

　　強(qiáng)化鉆具加工服務(wù)。充分利用鉆具制造廠的技術(shù)優(yōu)勢與加工能力，結(jié)合深井超深井市場需求，依托西南、西北服務(wù)基地，建設(shè)完善管具租賃、檢維修服務(wù)體系，不斷提高特殊鉆具的服務(wù)保障能力。一季度，共加工各類鉆具2533根，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1338萬元。

　　加強(qiáng)鉆頭產(chǎn)品加工銷售。以服務(wù)保障鉆井市場需求，不斷完善產(chǎn)品性能。一季度，累計(jì)生產(chǎn)鉆頭21只，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值116.7萬元。推進(jìn)核心助劑研產(chǎn)用一體化。充分發(fā)揮集團(tuán)公司專家王中華團(tuán)隊(duì)的技術(shù)優(yōu)勢，圍繞重點(diǎn)工區(qū)、重點(diǎn)井安全生產(chǎn)需要，完善形成了5大類、9種主要產(chǎn)品系列。一季度，采用代工方式生產(chǎn)各類助劑471噸，實(shí)現(xiàn)收入703萬元。

　　中原石油工程公司發(fā)揮隊(duì)伍在中石化勘探開發(fā)主力軍作用，堅(jiān)持市場導(dǎo)向和效益導(dǎo)向的原則，優(yōu)化組織運(yùn)行，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)。

　　公司牢固樹立安全紅線意識，堅(jiān)決打贏安全生產(chǎn)翻身仗，堅(jiān)持“安全先于一切、高于一切、重于一切”的理念，正確處理安全與生產(chǎn)、效益的關(guān)系，推進(jìn)實(shí)施“13331”工程和“1432”工作思路，聚焦施工現(xiàn)場，以基層隊(duì)管理為核心，夯實(shí)四個(gè)基礎(chǔ)，厘清三級管理職責(zé)，抓好兩類關(guān)鍵崗位人員，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理;高度重視《HSSE違章行為負(fù)面清單》、HSSE自評估及現(xiàn)場視頻監(jiān)控管理，項(xiàng)目部落實(shí)好安全監(jiān)管職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題立即處理;持續(xù)做好安全獎(jiǎng)勵(lì)，控制好獎(jiǎng)勵(lì)比例，激發(fā)一線隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力;一季度，公司各單位基層隊(duì)月度HSSE考核1483隊(duì)次，獎(jiǎng)勵(lì)1065隊(duì)次共3193萬元。今年以來，在突出領(lǐng)導(dǎo)干部“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、超前組織、無縫銜接”的同時(shí)，避免和消減基層員工“搶工期、搶進(jìn)度”的施工風(fēng)險(xiǎn)，擺正安全與速度關(guān)系，增強(qiáng)計(jì)劃性、時(shí)效性和協(xié)調(diào)性，以提升組織效率保障進(jìn)度和效益。對正在施工隊(duì)伍實(shí)行“三嚴(yán)格”，對“三新隊(duì)伍”實(shí)行“六不開工”，確保生產(chǎn)運(yùn)行安全平穩(wěn)。一季度，新配套、新啟動(dòng)、新調(diào)遷跨區(qū)域(“三新隊(duì)伍”)7支，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)全部符合后才開始施工，確保公司安全高效發(fā)展。中原石油工程公司西南鉆井分公司川南項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際，推廣應(yīng)用“朝陽工作法”。采用50D鉆機(jī)打一二開，70D鉆機(jī)打三四開的做法，在當(dāng)前良好市場前景和設(shè)備不能一步到位的情況下，進(jìn)一步拓展這種生產(chǎn)組織方式，達(dá)到鉆機(jī)利用效益最大化。70117隊(duì)施工的陽101H1-2井 三開使用311.2mm鉆頭配合216mm螺桿及8寸鉆鋌，高速鉆進(jìn)至中完井深2709m，通井時(shí)通過反復(fù)稠漿推砂，一次性下套管到位;50693隊(duì)施工的寧209H6-2井主要工作是取芯鉆進(jìn)，取芯進(jìn)尺74m，取芯收獲率達(dá)到100%。50518隊(duì)施工的寧209H21-4井優(yōu)選鉆頭，合理優(yōu)化鉆井參數(shù)、鉆具組合，二開鉆頭平均機(jī)械鉆速達(dá)10.29m/h。(邱明哲馬革防)

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