在河南能源化工集團新疆公司龜茲礦業(yè)有這樣一個班，他們因為檢修作戰(zhàn)能力強，被大家稱為檢修“醫(yī)護隊”，他們就是龜茲礦業(yè)安裝隊朱小濤檢修班。該班現(xiàn)有員工30人，平均年齡只有29歲，30人里既有理論扎實、勇于挑戰(zhàn)、敢打敢拼的年輕小伙，又有沉著冷靜、經(jīng)驗豐富的老前輩，人員機構(gòu)合理、配合默契是班組的特色和優(yōu)勢。今年10月份，榮獲“陜煤杯”全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能大賽綜采維修電工三等獎的李志偉也是該班的一名“強將”。該班組連續(xù)11年未發(fā)生輕傷及以上事故，他們是一支有朝氣、有活力，卻又能“穩(wěn)得住”的檢修“醫(yī)護隊”。

　　作為一班之長的朱小濤同檢修“醫(yī)護隊”一同成長：2014年朱小濤從永煤車集煤礦調(diào)入龜茲礦業(yè)擔(dān)任安裝隊檢修班班長，擔(dān)任班長的7年時間里，他敬業(yè)奉獻、嚴(yán)抓細(xì)管，帶出了一支勤學(xué)習(xí)、會安全、能創(chuàng)新、高技能隊伍。他個人連續(xù)4年榮獲新疆公司先進個人;檢修班曾榮獲新疆公司“安全標(biāo)桿班組”、阿克蘇地區(qū)“工人先鋒號”等榮譽。

抓學(xué)習(xí)、練技能，素質(zhì)提升常態(tài)化

　　班長朱小濤1995年參加工作，曾擔(dān)任永煤集團車集煤礦的檢修班長，多年的刻苦學(xué)習(xí)和生產(chǎn)工作的磨練，使他積累了豐富的實踐經(jīng)驗，他知道，只有教育培訓(xùn)，才能提高職工最基本的素質(zhì)，也是實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)的有效途徑。結(jié)合班里職工的實際情況，他給班里的每個人都制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃，以“階梯式”培養(yǎng)方式，將井下現(xiàn)場作為他們的流動性學(xué)習(xí)陣地，按照基礎(chǔ)、提升和超越三個等級，把班成員進行分級別培養(yǎng)，讓每個人都能發(fā)揮自己的長處。通過互幫互學(xué)、取長補短、互相幫扶，該班成員熟練掌握了機組、刮板輸送機、液壓支架等多個工種的工作原理和操作要領(lǐng)，為安全生產(chǎn)提供了技術(shù)保障。通過學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程、崗位行為規(guī)范等，強化班組職工的安全意識，讓安全理念融入每一名職工內(nèi)心深處,提高職工自我保安能力。朱小濤檢修班的目標(biāo)就是要讓全班成員都成為知識型、技能型、創(chuàng)新型的“三能”員工，他帶領(lǐng)的這個班組形成了人人愛學(xué)習(xí)，個個爭當(dāng)技術(shù)先鋒的好風(fēng)氣，為礦上培養(yǎng)了一批緊缺的技術(shù)力量。

　　在給班里職工制定學(xué)習(xí)計劃的同時，朱小濤作為一班之長，對自己業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升也是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，他利用業(yè)余時間在網(wǎng)上搜集下載了許多班組長成長管理經(jīng)驗，不間斷的為自己“充電”，更好的服務(wù)于班里的29名礦工兄弟。

抓安全、找漏洞，施工現(xiàn)場規(guī)范化

　　“人”是安全管理中最關(guān)鍵的因素，班組管理的最高境界就是管人，管人的最高境界就是管住人的靈魂。抓安全就是抓住人的思想、抓住人的行為、抓住人的靈魂。在安全管理工作中，朱小濤班每天在作業(yè)現(xiàn)場進行“手指口述”安全演練,利用“手指口述”，使全班職工在工作前、工作中和收工前進行安全提示。長期實施入井前安全宣誓、班長帶隊集體進入工作崗位、現(xiàn)場隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等集體保安的安全管理模式。班組堅持‘驗收標(biāo)準(zhǔn)“三不過”’的安全管理原則。一是安全隱患不排查不放過，必須在班前、班中和班后進行隱患排查及機電設(shè)備的檢修、電氣完好的檢查，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象，保證設(shè)備的良性運行;二是工作質(zhì)量不合格不放過，每次完工后要進行復(fù)查，對質(zhì)量不高、敷衍應(yīng)付的一律返工，使職工養(yǎng)成扎實認(rèn)真、一絲不茍的工作作風(fēng)。三是收尾工作不閉合不放過，施工現(xiàn)場施工結(jié)束后，必須清理現(xiàn)場雜物，做到人走物凈方可離開施工現(xiàn)場，杜絕隱患遺留，讓隱患觸發(fā)率為零，切實將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

　　另外，朱小濤班圍繞提高人的安全意識和危害辨識控制能力，推行了全員、全方位、全過程、工序化的“三全一化”崗位安全確認(rèn)。并以“安全預(yù)想、危險預(yù)知”為主要內(nèi)容，全面推行了“手指口述”式安全確認(rèn)法，進一步強化了班組現(xiàn)場安全管理，促進了規(guī)范操作的落實。

抓和諧、聚人心，班組氛圍親情化

　　管理是一門藝術(shù)，每個人都有自己的思路，什么樣的人適合干什么樣的活兒，這些首先要搞清楚。朱小濤根據(jù)班里29名職工的性格、能力特征，將每個人都放到了適合自己的崗位上。班里每個人的習(xí)性、脾氣朱小濤都摸得一清二楚，每個人對朱小濤也都特別服氣。在班組管理中，朱小濤始終堅持用嚴(yán)格的制度約束大家，同時也不忘用親情去關(guān)愛班里的每個人，他有足夠的耐心和關(guān)心去教導(dǎo)班里的每一個人，使班里保持團結(jié)、和諧的團隊氛圍。做到了一人有難大家?guī)�，讓班里的兄弟感到集體的溫暖，營造了具有“人情味”的工作環(huán)境，讓大家有了極高的“歸屬感”。

　　庫爾班·尼亞孜曾經(jīng)是班里一名最難管的維吾爾族職工。以前他上班時經(jīng)常喝酒，喝過酒不僅自己上不成班，也帶壞了班里的風(fēng)氣。當(dāng)時朱小濤想了好多種辦法，停工、處罰、全礦通報……效果還是不理想，但是朱小濤覺得只要是自己班的員工就有義務(wù)帶好他，所以他就一天往庫爾班·尼亞孜的家里跑好幾趟，由于語言溝通不太方便，朱小濤還專門在手機上下載了一個維吾爾族語言翻譯軟件，“能在龜茲礦業(yè)上班不容易，現(xiàn)在公司效益這么好，你家的生活水平和前幾年相比變化不小吧，你看你，喝酒不僅誤事兒，也是對工作對自己不負(fù)責(zé)，怎么對得起家里的親人，他們在家都等著咱們出來掙錢過好日子呢!”經(jīng)過不斷的溝通，庫爾班·尼亞孜徹底悔悟，拉著朱小濤的手表明了決心。從此庫爾班·尼亞孜滴酒不沾，認(rèn)真工作，班里其他員工也對朱小濤豎起了大拇指。

抓節(jié)約、嚴(yán)考核，班組管理精細(xì)化

　　無論是一個家庭，或是一個企業(yè)，要想持續(xù)獲得可觀的效益，都要懂得開源節(jié)流。“節(jié)約”說起來簡單，如何落實到實際行動上，怎樣從本崗位出發(fā)杜絕工作中的浪費現(xiàn)象。在綜采工作面生產(chǎn)工序復(fù)雜，工作面較長的實際情況下，朱小濤帶領(lǐng)班組人員全面開展“修舊利廢、回收再用”的節(jié)約行動。在材料管理中，朱小濤班將材料消耗和職工工資掛鉤。把經(jīng)營效益的壓力和責(zé)任層層傳遞到班組每位員工身上，讓班組職工看得到實惠、利益，大力營造人人關(guān)心成本、個個珍惜材料、處處節(jié)約挖潛的良好氛圍，讓員工樹立“不敢浪費、浪費不起、也不能浪費”的理念。進一步深化班組內(nèi)部績效考核機制，把成本節(jié)約、勞動效率、經(jīng)濟效益緊密掛鉤，強化考核，實現(xiàn)員工由“要我節(jié)約”向“我要節(jié)約”的轉(zhuǎn)變，掀起班組員工之間比節(jié)約、比貢獻的安全生產(chǎn)勞動熱潮。

　　按照“誰領(lǐng)取、誰負(fù)責(zé)”的原則，從小事抓起，一根鐵絲、一個螺絲帽都要利用或及時上交班組，鼓勵職工修舊利廢、小改小革，能維修的堅決不領(lǐng)新，能自制加工的堅決不購買，對壞的油缸、風(fēng)鎬、油泵、工具箱改裝進行修復(fù)另作他用。利用工作的閑暇時間，班組成員對換下來的故障設(shè)備進行修復(fù)，以便其他相關(guān)零件壞的時候，能及時更換上，以此來保障生產(chǎn)的穩(wěn)定運行。今年截至目前，朱小濤班修舊利廢工作共計節(jié)約成本10萬元，取得了顯著的經(jīng)濟效益。

抓創(chuàng)新、比技術(shù)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

　　今年以來，朱小濤班鼓勵班組職工大力開展技術(shù)創(chuàng)新和精神文明建設(shè)活動，班組成員互團互助，獻計獻策，深入推進“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，把技術(shù)創(chuàng)新作為推動班組建設(shè)的動力源，依靠創(chuàng)新驅(qū)動提高班組安全系數(shù)和工作效率。

　　由于維修井下綜采設(shè)備存在高壓用電線路，供電線路比較復(fù)雜，這對用電安全構(gòu)成了挑戰(zhàn)。班組成員李志偉創(chuàng)新思維將原有高壓供電線路和低壓供電線路分別接入各自的電控柜，并將各設(shè)備供電線路分別利用一小型24V電磁啟動器進行開、通路控制。這樣在使用各種設(shè)備時，人員操作24V安全電壓的小型啟動器按鈕就可以操作設(shè)備開關(guān)，人員不再接觸220V電壓供電線路或者高壓供電線就可以操控該設(shè)備電源，智能電控柜上還有各路電源的指示燈和儀表，可以準(zhǔn)確顯示電路情況。而且創(chuàng)新人員還根據(jù)需要實現(xiàn)了各種設(shè)備遠(yuǎn)程電控和遙控，遙控按鈕輕輕一點就可以實現(xiàn)設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，真是創(chuàng)新創(chuàng)效一舉兩得。

　　特別是該班組申報的大傾角綜采工作面回撤期間使用絞車進行支架防倒的研究與應(yīng)用克服了工作面坡度大、條件復(fù)雜等困難，有效保證了安全生產(chǎn)，減少人員投入、施工周期，降低職工勞動強度，提高了安全系數(shù)，累計節(jié)約資金300余萬元。另外，該班組設(shè)計施工的可移動式鉆機平臺已成功申報國家實用型新型專利，為公司的創(chuàng)新發(fā)展貢獻了自己的力量。

抓技能、促實踐，專業(yè)技術(shù)現(xiàn)代化

　　煤礦各種新式的機電設(shè)備，結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)含量較高，對檢修工的技術(shù)水平要求也很高。為持續(xù)有效地培養(yǎng)高技能人才和優(yōu)秀后備技能人才，朱小濤要求，公司內(nèi)部每年一次的技能評定，每個人都要報名參加，今年班組的張開放順利的拿到中級電工職稱，目前班組內(nèi)的30人，初級職稱以上的就有11人，班組內(nèi)整體的專業(yè)技能有了很大的提高，為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入新的力量。

　　同時，班長朱小濤每個月都會對班組成員組織一次業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提升班組職工的技能水平。培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括講解機電設(shè)備的參數(shù)、性能，學(xué)習(xí)安全事故，機電常見問題的應(yīng)急處置方案等。他常說的一句話就是“理論指導(dǎo)實踐，用實踐推動工作”，因此，理論授課后，他會帶領(lǐng)大家深入井下現(xiàn)場，進行更加深入、具體的講解。今年10月份，李志偉代表新疆公司，參加在陜煤集團舉辦的全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能大賽，成功榮獲了綜采維修電工三等獎。

　　檢修機組停電閉鎖、機組聲音異常停機檢修、采煤機噪聲突大、齒輪錯位等一條條崗位危險源是他們的口頭禪;時刻不忘摸一摸腰邊的工具包，看一看鉗子、螺絲刀、扳手，瞧一瞧聯(lián)保人的精神狀態(tài)，這就是他們下井前的潛意識動作;問一問井下情況與請教疑惑之處，是他們加深兄弟情義的方法。他們將自�；ケＢ�(lián)保制度落實到實處，將大家的安全、家庭幸福凝結(jié)在一起，“從零開始、向零奮斗”，利用集體的力量，共同抵御風(fēng)險，保證安全，正是這樣才使他們的班組創(chuàng)造了連續(xù)11年未出一起工傷事故的好成績，

　　目前，班組讓朱小濤頭疼的主要問題是班組內(nèi)員工文化程度普遍不高、年齡逐年偏大，這些因素都直接影響到班組的轉(zhuǎn)型發(fā)展。(龜茲礦業(yè)王月月)

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