龜茲礦業(yè)西井綜采隊(duì)高功班有24人，平均年齡不足43周歲。2010年10月份高功跟隨著永煤的大部隊(duì)來(lái)到新疆龜茲礦業(yè)，成立綜采隊(duì)時(shí)高功班就誕生了，那時(shí)的綜采隊(duì)還不叫綜采隊(duì)，叫采煤隊(duì)，使用的是最落后的炮采工藝，大部分的工作幾乎都要靠人力去完成。起初隊(duì)里就兩個(gè)生產(chǎn)班，每個(gè)班有30多個(gè)人，現(xiàn)在工作面多了，班組成員有24人。曾有細(xì)心人幫高功算過(guò)，工作的9年時(shí)間，高功累計(jì)休班不超過(guò)30天，正是他這種忘我的工作精神，帶領(lǐng)著他的生產(chǎn)班創(chuàng)下連續(xù)10年無(wú)輕傷及以上人身事故。該班參與了龜茲礦業(yè)西井A6-100、A6-103、A605等多個(gè)工作面的回撤和安裝，曾榮獲阿克蘇地區(qū)“工人先鋒號(hào)”、庫(kù)車縣“工人先鋒號(hào)”、新疆公司“安全標(biāo)桿班組”等榮譽(yù)，大大小小的榮譽(yù)幾乎每年都有，布滿了西井綜采隊(duì)會(huì)議室的榮譽(yù)墻，該班各項(xiàng)工作均走在了全礦的最前列，高功班凡事領(lǐng)先，敢于接受挑戰(zhàn)，給公司交上了一份滿意的答卷。

用人管人有絕招

　　“管理是一門藝術(shù)，每個(gè)人都有自己的思路，什么樣的人適合干什么樣的活兒，這些首先要搞清楚，然后根據(jù)人員特性給他安排到合適的崗位上。班組里每個(gè)人的習(xí)性、脾氣我都摸得一清二楚，要做到自己完全能操控，有的人我能打哭他，也能瞬間哄笑他。”說(shuō)到人的管理，高功心有成竹的告訴記者。班里的24個(gè)人，提起班長(zhǎng)高功，沒(méi)有一個(gè)不服氣的。“他特別會(huì)用人，也會(huì)管人，一下就能摸清我們的心思。”班里的老員工蔣團(tuán)結(jié)介紹說(shuō)。

　　管理班組最主要的就是溝通，高功有足夠的耐心和關(guān)心去教導(dǎo)班里的每一個(gè)人。趙建良是班里的一名老刺頭，上班時(shí)經(jīng)常酗酒、賭博，喝過(guò)酒之后就會(huì)連著好幾天不上班，不僅自己班上不成，也帶壞了班里的風(fēng)氣，高功談到這名老員工，無(wú)奈又生氣。當(dāng)時(shí)的他想了好多種辦法，停工、處罰、全礦通報(bào)......都試了一遍，效果還是不理想。但是他沒(méi)放棄，準(zhǔn)備以理服人，找他溝通、和他談心，一天往他宿舍跑好幾趟，“跑來(lái)這么遠(yuǎn)上班不容易，又喝酒、又打牌，怎么對(duì)得起家里的親人，他們?cè)诩叶嫉戎�咱們出�?lái)掙錢過(guò)好日子呢!”說(shuō)完這些話，趙建良徹底悔悟，拉著高功的手表明了決心，保證以后滴酒不沾，好好工作。

緊盯安全不放松

　　在安全管理工作中，高功班不斷創(chuàng)新安全管理模式，堅(jiān)持推行“六確認(rèn)六不干”、安全站位及個(gè)人安全防護(hù)等一系列安全管理舉措，“干活兒之前首先要把安全確認(rèn)好，活兒干多干少都可以，安全是最重要的，我一直都是這樣給兄弟們交待的。”說(shuō)起安全，高功一臉鄭重。為了將安全工作納入日�？己�，高功班要求班組內(nèi)發(fā)生一般“三違”的個(gè)人，停工3天，并在區(qū)隊(duì)的三班班前會(huì)上亮亮相、出出丑做檢討。同時(shí)，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，該班實(shí)施班干井下盯崗、分頭包片，此項(xiàng)工作得到庫(kù)車縣煤炭管理局、新疆公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，并在新疆公司進(jìn)行推廣學(xué)習(xí)，成為了全礦觀摩學(xué)習(xí)的典范。

　　自打在龜茲礦業(yè)上班10年來(lái)，他很少休班，“不是不想休息，而是把工作交接出去不放心。現(xiàn)在班組正在負(fù)責(zé)西井A302工作面的安裝工作，工作面安裝崗點(diǎn)比較分散、班組內(nèi)人員又多，安全工作是最容易出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，要把安全工作抓好不僅要勤跑腿，還要多動(dòng)嘴，每個(gè)崗點(diǎn)都要轉(zhuǎn)一圈，還要多叮囑、多安排。”高功告訴筆者。

工作認(rèn)真不含糊

　　“工程質(zhì)量就是班組的臉面，好的臉面都是靠嚴(yán)格的管理創(chuàng)造出來(lái)的。”這就是高功管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的訣竅。高功班有一套自己的管理制度，在井下，班里的24個(gè)人，每人都有自己的“一畝三分地”，各自把各自的區(qū)域負(fù)責(zé)好，堅(jiān)持文明生產(chǎn)，這是班里定下的“規(guī)矩”，誰(shuí)負(fù)責(zé)的區(qū)域出了問(wèn)題，就直接找“管事兒”的，誰(shuí)的區(qū)域出了問(wèn)題，就追究誰(shuí)的責(zé)任。

　　該班負(fù)責(zé)西井A6-103工作面回采時(shí)，由于該工作面是當(dāng)時(shí)新疆公司首例上行開(kāi)采工作面，下方為A603采空區(qū)，回采過(guò)程難度較大，工作面偏幫嚴(yán)重。該班組成員在困難面前不服輸，深入井下連續(xù)工作11個(gè)小時(shí)，餓了就吃些班中餐填肚子，大家伙兒同心協(xié)力共度難關(guān)，探討研究最佳可實(shí)施方案，最終在班組成員的努力下，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的在線礦壓觀測(cè)、微震監(jiān)測(cè)等裝備，整個(gè)工作面在回采過(guò)程中未出現(xiàn)一例頂板冒落問(wèn)題，該上行工作面經(jīng)國(guó)家煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為國(guó)際領(lǐng)先水平。

比學(xué)趕超搞技術(shù)

　　該礦西井綜采隊(duì)檢修班的職工都知道，高功班是他們?nèi)サ拇螖?shù)最少的，井下出現(xiàn)一般的常見(jiàn)問(wèn)題，高功班的人自己都能處理。為了減少井下影響時(shí)間，提高生產(chǎn)效率，高功要求班組成員要向檢修班的多學(xué)習(xí)，不能每次設(shè)備出問(wèn)題都讓檢修班來(lái)處理。有一次工作面的電機(jī)出了故障，還沒(méi)等檢修班的人下來(lái)，設(shè)備已經(jīng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)了。“同樣的問(wèn)題，檢修班只需要給我們處理一次，第二次我們自己就能解決了。”高功對(duì)自己班就是這樣要求的，也是這樣做的。

　　該班非常注重班組成員自身的學(xué)習(xí)和素質(zhì)的提高，建立了“階梯式”培養(yǎng)計(jì)劃，按照基礎(chǔ)、提升和超越三個(gè)等級(jí)，把班組成員進(jìn)行分級(jí)別培養(yǎng)，讓每個(gè)人都能發(fā)揮自己的長(zhǎng)處。通過(guò)互幫互學(xué)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、互相幫扶班組成員熟練的掌握了機(jī)組、刮板輸送機(jī)、液壓支架等多個(gè)工種的工作原理和操作要領(lǐng)，成為了一個(gè)個(gè)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型新時(shí)期的工人代表。(王月月)

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