8月26日，由中國能建安徽電建一公司以EPC模式總承包的合巢湯泉·映湖尚品小區(qū)項目部組織學習2020年“大監(jiān)督”發(fā)現(xiàn)問題處置進展表，全體人員參加。

　　項目書記首先帶領(lǐng)大家逐條梳理公司監(jiān)督委員會辦公室編制的2020年“大監(jiān)督”發(fā)現(xiàn)問題處置進展表(8月15日盤點)中列明的共計八十七條問題，并對具體完成情況進行學習借鑒。強調(diào)構(gòu)建“大監(jiān)督”格局是公司貫徹落實全面從嚴治黨的根本要求和有力抓手，對于提升規(guī)范項目部管理水平具有重要意義。其監(jiān)督體系完善、職責分工明確、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)有效、監(jiān)督資源集中、信息共享暢通能夠形成監(jiān)督合力，促進監(jiān)督工作的針對性、有效性、權(quán)威性提升，有力推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，促進企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營。項目部各部門必須牢固樹立履職意識，積極推動“要我監(jiān)督”向“我要監(jiān)督”的觀念轉(zhuǎn)變，努力培育“積極主動接受監(jiān)督、形成高效監(jiān)督合力”的文化氛圍，強化對本部門的監(jiān)督，確保各類問題、風險能被及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，防患于未然。與會人員紛紛表示，通過此次學習，給各自敲響了警鐘，要進一步對發(fā)現(xiàn)的問題深挖原因，加強過程管控和檢查考核，共同推進黨風廉政建設(shè)兩個責任和項目規(guī)范化管理。(中國能建安徽電建一公司 唐進)

　　該文觀點僅代表作者本人，如有文章來源系網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載，本網(wǎng)系信息發(fā)布平臺，如有侵權(quán)，請聯(lián)系本網(wǎng)及時刪除。