8月3日，華能瑞金電廠項目部組織召開宣貫會，專題學(xué)習(xí)公司2020年半年工作會議精神，項目全體參加了此次會議。

　　會議指出，要全面貫徹學(xué)習(xí)公司2020年半年工作會議精神，牢牢把握防疫攻堅、開拓市場、項目履約、規(guī)范運作、改革創(chuàng)新、黨建文化“六大戰(zhàn)役”工作總基調(diào)，充分發(fā)揮上傳下達的作用，統(tǒng)一思想，凝心聚力，全員共為，合力推動高質(zhì)量轉(zhuǎn)型，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)。

　　會議要求，一要切實領(lǐng)悟大建安戰(zhàn)略內(nèi)涵，深度學(xué)習(xí)報告原文和摘要，把會議精神緊密結(jié)合工作崗位及實際情況，貫徹落到實處，為完成2020年各項工作指標(biāo)和任務(wù)努力奮斗。二要擔(dān)責(zé)任求實效，黨員干部要帶頭作為，抓落實促提升，以上率下，共同發(fā)力，要撲下身子、沉到一線，精準(zhǔn)發(fā)力，務(wù)求實效。三要傳承至精文化，弘揚“工匠精神”，彰顯“紅色瑞金”品牌效應(yīng)，落實公司精細化管理要求，嚴格執(zhí)行管道潔凈化施工，推動項目智慧工地應(yīng)用，提升BIM等技術(shù)應(yīng)用價值。四要聚焦人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)，深入開展導(dǎo)師帶徒，進一步強化班組管理建設(shè)，不斷提升班組管理水平和職工隊伍素質(zhì)，推進新員工進班組。五要抓實抓細項目經(jīng)營管理，定期盤點，及時分析項目經(jīng)營盈虧，做好經(jīng)營糾偏工作，合理分配項目資金，推廣落實設(shè)備代保管系統(tǒng)應(yīng)用，加大設(shè)備催交力度，滿足現(xiàn)場安裝需求。六要加強項目履約管理，強化項目生產(chǎn)協(xié)調(diào)，高標(biāo)準(zhǔn)打造瑞金工程，提升技術(shù)硬實力，強化安質(zhì)環(huán)管控，確保項目安全生產(chǎn)順利進行。(秦琳子)

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