中國(guó)能建安徽電建一公司承建的世界在建參數(shù)和發(fā)電效率最高百萬(wàn)千瓦二次再熱塔式爐——華能瑞金電廠二期工程坐落在江西贛州，是國(guó)家支持贛南等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展規(guī)劃中的首個(gè)能源類(lèi)項(xiàng)目，6月初，第八層鍋爐鋼架吊裝完成，進(jìn)入驗(yàn)收階段。

　　自2019年開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目部貫徹落實(shí)“預(yù)防為先，可控在控”的安全理念，堅(jiān)持落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、技術(shù)、監(jiān)督的“四個(gè)責(zé)任體系”以及與生產(chǎn)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比同步開(kāi)展安全工作的“五同時(shí)”，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。在安全文明施工總體策劃的牽引下，實(shí)施精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)新化安全管理，保證了復(fù)工復(fù)產(chǎn)的良好局面。

　　今年3月，中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳復(fù)工復(fù)產(chǎn)調(diào)研組在瑞金電廠現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研時(shí)，對(duì)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)、文明施工、智慧工地建設(shè)和疫情防控工作表示高度認(rèn)可，評(píng)價(jià)為“贛州乃至蘇區(qū)表現(xiàn)最好的工地。”

精細(xì)化管理 安全生產(chǎn)強(qiáng)基礎(chǔ)

　　針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)域小、交叉施工多、贛州山區(qū)地形高低不平等復(fù)雜的作業(yè)環(huán)境，項(xiàng)目部按照中國(guó)能建“三個(gè)隱患判定標(biāo)準(zhǔn)”要求，將判定標(biāo)準(zhǔn)作為安全隱患排查治理的重要依據(jù)，及時(shí)整改安全管理隱患，跟進(jìn)、完善安全防護(hù)設(shè)施以及警示標(biāo)語(yǔ)等布設(shè)，結(jié)合工程進(jìn)度做階段動(dòng)態(tài)調(diào)整。持續(xù)深化承分包“安全+”、危大工程、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施管理，控制安全風(fēng)險(xiǎn)，并建立健全相關(guān)安全管理檔案。

　　重心越低，基礎(chǔ)越穩(wěn)。項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)網(wǎng)格化管理，強(qiáng)化分包班組的責(zé)任區(qū)域劃分，分片區(qū)進(jìn)行管理。以“設(shè)備無(wú)故障、職工無(wú)違章、班組無(wú)隱患”為目標(biāo)，實(shí)施班組“三長(zhǎng)一員”管理人員配置和崗位職責(zé)明確，做好“班組安全管理”文章。通過(guò)健全《班組建設(shè)管理辦法》《班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用手冊(cè)》等管理制度和圖集，配置班組活動(dòng)室等硬件設(shè)施，落實(shí)項(xiàng)目班組“院落”管理，推進(jìn)班組建制、硬件、活動(dòng)、管理、考核標(biāo)準(zhǔn)化，積極打造安全星級(jí)班組。

　　“安全生產(chǎn)月”中，積極組織開(kāi)展“做一份安全考題、提一條合理化建議、寫(xiě)一篇管理征文、觀看一次教育視頻、憶一次事故教訓(xùn)、組織一次安全檢查、克服一項(xiàng)不良習(xí)慣”等豐富多彩的安全活動(dòng)，提升班組安全建設(shè)整體水平。

標(biāo)準(zhǔn)化管理 文明施工展形象

　　項(xiàng)目部堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與安全基礎(chǔ)管理緊密融合，牢固樹(shù)立“高亮度、低梯度”文明施工理念，通過(guò)施工區(qū)域小區(qū)化管理，打造清新亮麗的“紅色瑞金”。

　　在鍋爐區(qū)、組合場(chǎng)、加工廠、物資堆放區(qū)等各施工區(qū)域，項(xiàng)目部實(shí)施小區(qū)化管理，定人定責(zé)每日管理，彰顯文明施工亮點(diǎn)。布置站班會(huì)講評(píng)臺(tái)、安全宣教室、消防柜、應(yīng)急物資、二級(jí)盤(pán)防護(hù)棚，材料做到定置化擺放，安全警示標(biāo)識(shí)清晰，各類(lèi)安全操作規(guī)程上墻，道路人車(chē)分流。加大材料堆放定置化、作業(yè)面潔凈化管理力度，利用“五牌兩圖”、文明施工看板、警示標(biāo)識(shí)、安全質(zhì)量講評(píng)臺(tái)等，實(shí)現(xiàn)安全文明施工對(duì)標(biāo)管理直觀化、可視化。

　　建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目部重點(diǎn)打造鍋爐安全文明施工示范區(qū)，通過(guò)樣板引領(lǐng)輻射其他區(qū)域。包括圍欄搭設(shè)、防塵網(wǎng)覆蓋、電梯通道機(jī)雙面可視化展板布置、擴(kuò)建端通道隔離、區(qū)域警示隔離、材料分類(lèi)堆放區(qū)、風(fēng)險(xiǎn)告知牌、平面圖、區(qū)域?qū)�向圖布設(shè)、入庫(kù)索引、二維碼應(yīng)用，標(biāo)識(shí)標(biāo)牌管理、品牌規(guī)范應(yīng)用，制定區(qū)域安全管理措施，加強(qiáng)對(duì)分包管理人員交底，確保標(biāo)準(zhǔn)有效執(zhí)行。其中徽派特色的安全通道和休息亭成為一道亮麗的風(fēng)景線。

創(chuàng)新化管理 智慧應(yīng)用再提效

　　“這名人員安全帽佩戴不正確，違反了《作業(yè)人員行為安全十項(xiàng)禁令》。”近日，項(xiàng)目部安全員羅時(shí)宇通過(guò)“基建風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)”監(jiān)控記錄下“證據(jù)”，結(jié)合公司下發(fā)的《作業(yè)行為記分管理》辦法，對(duì)此人扣分并批評(píng)教育。

　　項(xiàng)目部將作業(yè)行為記分管理實(shí)施辦法與智慧工地應(yīng)用相結(jié)合，通過(guò)手機(jī)APP能實(shí)時(shí)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)，做到360度無(wú)死角、全方位、全時(shí)段管控。實(shí)行每一名作業(yè)人員積分制管理，通過(guò)積分上下浮動(dòng)，掌握人員違章的動(dòng)態(tài)情況，鎖定重點(diǎn)關(guān)注的區(qū)域和人群，有效遏制作業(yè)人員在管理人員“看不見(jiàn)”時(shí)心存僥幸，規(guī)范人員作業(yè)行為。

　　借助風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)的管理與應(yīng)用，項(xiàng)目部更快捷地進(jìn)行作業(yè)流程管控、隱患風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、作業(yè)過(guò)程管控、管理任務(wù)督辦、隱患排查治理與分析、分包管控、安全資料展示等，聯(lián)動(dòng)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位，縮短從隱患排查到整改驗(yàn)收的時(shí)間。依托資源庫(kù)準(zhǔn)確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)各項(xiàng)法律法規(guī)和安全規(guī)定及時(shí)查閱，提升工作效率。

　　項(xiàng)目部還利用多種“高科技”，深化無(wú)人機(jī)航拍、環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、考勤管理系統(tǒng)、安質(zhì)環(huán)管理APP系統(tǒng)、機(jī)械設(shè)備二維碼識(shí)別系統(tǒng)、項(xiàng)目裝置性材料二維碼識(shí)別系統(tǒng)等，讓工地變“聰明”。在吊裝類(lèi)高危作業(yè)前，應(yīng)用BIM技術(shù)提前預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，明確起重機(jī)械的站位、纜風(fēng)繩的拉設(shè)、橋架的安裝工序，編制動(dòng)畫(huà)進(jìn)行交底;利用“安培在線”系統(tǒng)，采用“互聯(lián)網(wǎng)+安全教育”模式，要求每位進(jìn)場(chǎng)人員掃描二維碼，即可在線安規(guī)教育、考試以及系列培訓(xùn)等;引進(jìn)人臉識(shí)別管理系統(tǒng)，禁止非項(xiàng)目人員和安全防具佩戴不到位人員進(jìn)場(chǎng)，守好安全底線。(秦琳子 羅時(shí)宇)

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