本網(wǎng)訊(黃國輝) 為規(guī)范財務(wù)管理機(jī)制，按照遵義供電局大集體企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議要求，根據(jù)公司財務(wù)共享中心建設(shè)整體推進(jìn)方案，近日，新騰躍公司召開財務(wù)共享中心運行啟動會，全面推進(jìn)實施財務(wù)一體化、集約化管理。來自各大集體企業(yè)的近30名財務(wù)負(fù)責(zé)人參加了會議。

　　會議傳達(dá)了遵義局大集體企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于新騰躍財務(wù)共享中心建設(shè)的工作部署和工作要求，對財務(wù)共享中心實施計劃和財務(wù)管理職責(zé)界面及進(jìn)行了宣貫。會議要求，各企業(yè)人員要提高站位，統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識實施財務(wù)一體化、集約化管理是南方電網(wǎng)公司深化改革的重要舉措，將以此為抓手進(jìn)一步規(guī)范大集體企業(yè)財務(wù)管理，防范經(jīng)營風(fēng)險，提高集團(tuán)財務(wù)管理效益。相關(guān)人員要做好工作計劃，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握業(yè)務(wù)知識和技能，盡快適應(yīng)新的崗位。同時要及時將會議精神傳達(dá)到本單位，做好溝通協(xié)調(diào)工作，確保共享中心各項業(yè)務(wù)高效有序開展。

　　據(jù)悉，新騰躍公司按照“產(chǎn)權(quán)公有、主業(yè)控制”的原則，實施大集體企業(yè)財務(wù)集約化管理，是企業(yè)從粗放到逐步規(guī)范的轉(zhuǎn)型。遵義供電局大集體企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視，周密部署，在各專業(yè)組的指導(dǎo)協(xié)同下，經(jīng)過前期的籌建，啟動運行的條件基本成熟。此舉將有助于建立健全充分監(jiān)督、高效統(tǒng)一的大集體企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制，進(jìn)而建立“收支兩條線”的財務(wù)管理體系，推行全面預(yù)算管理工作。

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