12月3日，中國能建安徽電建一公司調(diào)研考評組到錫林郭勒熱電項目部開展2019年度調(diào)研考評。

　　調(diào)研考評組實地查看了主廠房0米、汽機(jī)房、集控室、職工生活區(qū)等區(qū)域，對工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量以及職工生活等情況進(jìn)行詳細(xì)的了解。座談會上解讀了2018年調(diào)研收集問題落實反饋情況、公司2020-2022年戰(zhàn)略規(guī)劃、紀(jì)檢體制改革及審計等工作，并重點講解了落實崗位責(zé)任制、技術(shù)管理作用及案例。在考評會上，調(diào)研考評組對照2019年工作調(diào)研提綱，圍繞市場、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、政工等相關(guān)內(nèi)容與參與調(diào)研的員工進(jìn)行了“面對面”的交流座談，項目部員工代表對公司、所在項目部滿意度以及中層干部進(jìn)行了民主測評。

　　期間，調(diào)研組對項目部提出幾點建議：一是錫林郭勒項目部是2017年進(jìn)點的項目，三年來公司生活設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化要求有所提升，項目部要盡快改善員工的生活條件。二是要加強(qiáng)溝通交流，項目領(lǐng)導(dǎo)要多了解各級管理人員的想法及要求，關(guān)心關(guān)愛一線職工，振奮精神、凝神聚力提高工作效率。三是開展各項活動，借助活動提升凝聚力，營造出和諧奮進(jìn)的項目氛圍。四是要加強(qiáng)合作隊伍的管理，落實農(nóng)民工工資實名發(fā)放工作。五是要進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，共同努力穩(wěn)步推進(jìn)工程建設(shè)。

　　此外，當(dāng)天下午調(diào)研組一行趕赴烏達(dá)萊風(fēng)電，深入現(xiàn)場查看了正在進(jìn)行吊裝作業(yè)的風(fēng)機(jī)作業(yè)，并對一線人員進(jìn)行了實地民主測試，調(diào)研組對在當(dāng)前嚴(yán)寒環(huán)境下仍然堅守現(xiàn)場的一線員工給予高度認(rèn)可，鼓勵大家再接再厲，為年前各項工作的順利完成劃上圓滿的句號。

　　(中國能建安徽電建一公司 唐進(jìn))

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