“我們供電所今年‘同期線損’這項(xiàng)重點(diǎn)工作，10千伏饋線線損計(jì)算率、臺(tái)區(qū)線損自動(dòng)計(jì)算率和臺(tái)區(qū)線損異常率3個(gè)一級(jí)管控指標(biāo)一直離目標(biāo)值差距太遠(yuǎn)，第一、二季度都處于赤水供電局排名的最后一位。在局黨委的大力支持下，我們實(shí)行了黨員“老+新”的“一對(duì)一”結(jié)對(duì)模式，黨員帶頭沖鋒在前，第三季度10千伏饋線線損計(jì)算率達(dá)到100%、臺(tái)區(qū)線損自動(dòng)計(jì)算率達(dá)到90%、臺(tái)區(qū)線損異常率下降了20%，超額完成了第三季度目標(biāo)值，接下來，我們?cè)俳釉賲�，共同向第四季度目�?biāo)值邁進(jìn)。”在赤水供電局城區(qū)供電所開展的“不忘初心牢記使命”主題黨日活動(dòng)中，黨支部書記林宏向黨員通報(bào)了重點(diǎn)工作任務(wù)情況。

　　“城區(qū)供電所28名職工只有5名黨員，像這樣支部黨員少的情況，那就把機(jī)關(guān)的黨員下派到供電所黨支部去，發(fā)揮機(jī)關(guān)黨員服務(wù)基層的作用。”在“不忘初心、牢記使命”主題教育實(shí)踐中，赤水供電局黨委堅(jiān)持資源下傾、力量下沉、重心下移，加大對(duì)黨員少、技術(shù)人才力量薄弱的“貧困”黨支部投入黨員人才資源，把作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)技術(shù)精湛的離職中干和骨干黨員組織關(guān)系下派到供電所黨支部，進(jìn)一步激發(fā)了“一所一支部”的黨建新活力。

　　業(yè)務(wù)技術(shù)力量薄弱，黨建工作與中心工作高度融入力度不夠，造成重點(diǎn)工作任務(wù)完成困難，各項(xiàng)指標(biāo)特別是同期線損指標(biāo)嚴(yán)重滯后，這些都是黨建優(yōu)勢(shì)不足的問題，那么，問題的根源是什么，怎樣研究出新的措施和方法，把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。赤水供電局委認(rèn)真分析黨支部和黨員的現(xiàn)狀，從機(jī)關(guān)職能部室抽派了5名作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)技術(shù)精湛的離職中干黨員和骨干黨員到城區(qū)供電所黨支部報(bào)到，更好發(fā)揮黨員的示范帶動(dòng)作用，激發(fā)黨建工作活力。

　　“黨建工作只有融入中心、引領(lǐng)發(fā)展才能創(chuàng)造新的業(yè)績，黨員的先進(jìn)性才能得到更好發(fā)揮。”5名機(jī)關(guān)黨員下派到供電所后，城區(qū)供電所黨支部設(shè)立“黨員示范崗”，讓員工以黨員為標(biāo)桿爭創(chuàng)業(yè)績，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。黨員鐘剛是來自該局安全生產(chǎn)部的一名離職中干，擅長生產(chǎn)類應(yīng)用系統(tǒng)的運(yùn)用，在城區(qū)供電所黨支部開展的“電亮先鋒·數(shù)據(jù)質(zhì)量提升”和“電亮先鋒·中壓運(yùn)維集約化+低壓業(yè)務(wù)網(wǎng)格化”攻堅(jiān)行動(dòng)中，為了提高集抄上線率，鐘剛充當(dāng)“主攻手”，帶領(lǐng)所內(nèi)汪寒、羅楊、代華平等年輕的黨員和員工開展系統(tǒng)運(yùn)用培訓(xùn)實(shí)操和課題研究，他們用了4個(gè)月時(shí)間解決這方面工作中的難題。在這個(gè)工作小組中，黨員占了近一半。該小組成立后，黨員帶頭進(jìn)行創(chuàng)新攻堅(jiān)，通過努力，克服了對(duì)廠家及施工隊(duì)的技術(shù)依賴，臺(tái)變及低壓集抄系統(tǒng)出現(xiàn)問題時(shí)，供電所能在第一時(shí)間自行處置，大大提高了運(yùn)維效率，減少了客戶投訴。

　　同時(shí)，城區(qū)供電所黨支部還將黨組織活動(dòng)和中心工作密切結(jié)合，建立了以“政治學(xué)習(xí)+業(yè)務(wù)培訓(xùn)”聯(lián)合開展的機(jī)制，通過“黨員上講堂”開展安全管理提升會(huì)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和“電亮先鋒·黨員無違章、黨員身邊無違章，電亮先鋒·黨員無投訴、黨員身邊無投訴行動(dòng)”等，有效提升員工的業(yè)務(wù)能力及技能，不斷提高黨員的身份意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

　　在機(jī)關(guān)下派的黨員當(dāng)中，還有精通工程維修安裝、黨建工作、安全生產(chǎn)糾察管理等業(yè)務(wù)模塊的，“他們工作經(jīng)驗(yàn)豐富，身上的那種樸實(shí)肯干的工作精神十分值得學(xué)習(xí)。”通過與老黨員的交流，青年員工汪寒受益匪淺。這種“老+新”的“一對(duì)一”結(jié)對(duì)模式運(yùn)用，使得工作突出、技術(shù)過硬的黨員有了“雙重身份”，既要在結(jié)對(duì)中加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，也要在結(jié)對(duì)幫扶的員工遇到工作難題時(shí)給予指導(dǎo)幫助，員工們?cè)谶@種互相學(xué)習(xí)的氛圍中共同成長。

　　同時(shí)，城區(qū)供電所黨支部還不斷加強(qiáng)黨員的教育管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化，深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，通過“人人上講臺(tái)，個(gè)個(gè)當(dāng)表率”創(chuàng)新黨課形式，讓黨課更加“接地氣”。通過制定黨員學(xué)習(xí)需求清單拓展了黨課內(nèi)容，黨員上講臺(tái)與供電所的崗位實(shí)際緊密結(jié)合，與所里的安全生產(chǎn)和提質(zhì)增效工作緊密結(jié)合，促進(jìn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的有效融合。

　　通過努力，該局黨建“扶貧”形式收到了較好的成效，目前，城區(qū)供電所員工自覺的安全意識(shí)不斷提升、員工能運(yùn)用計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)在客戶關(guān)系和用電負(fù)荷管理中發(fā)揮作用，同期線損指標(biāo)也大大提升，已達(dá)到了赤水供電局下達(dá)的季度指標(biāo)。黨員傳、幫、帶實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)骨干是黨員，黨員爭做業(yè)務(wù)骨干的良好氛圍，員工精神面貌煥然一新，學(xué)以致用，自覺運(yùn)用、善于運(yùn)用，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果運(yùn)用到了實(shí)踐、破解難題、推動(dòng)工作高質(zhì)量發(fā)展上來。(赤水供電局王乾鈴林宏)

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