本網訊(李朝輝)為提升同期線損管理水平，營造比、學、趕、幫、超的良好氛圍，牢固創(chuàng)建“兩精兩優(yōu)、國內一流”電網企業(yè)的人才基礎。7月13日，銅仁德江供電局組織10個供電所所長、營銷副所長、營銷專責等37名選手，在該局二樓會議室舉辦小范圍、小單元、小規(guī)模的同期線損理論知識“三小pk”賽。

　　一直來，該局把同期線損工作作為營銷工作的首要任務，以問題數據為導向，推動營銷系統(tǒng)及計量自動化系統(tǒng)的應用，扎實開展處置工作。堅持專業(yè)化管理，深化站、線、變、戶清理，規(guī)范電子化移交，確保檔案信息和一致性“前清后不亂”;圍繞用電信息采集率、臺區(qū)負損和臺區(qū)高損精準施策，重點圍繞跑、冒、滴、漏嚴細治理;建立線損異常臺區(qū)日處置機制，建立“同期線損管理”工作微信群和企信群，督促10個供電所堅持每日“早安排、晚小結”，確保問題“不過夜”達到效果;加大考核和檢查力度，考核注重過程管控、處置率和目標達成等權重，考核方式實行積分制，按照得分多少確定點值落實考核;加強計量終端運維常態(tài)化，確保計量指標高位運行，保證數據完整、準確;大力開展營銷普查和用電稽查工作，對偷竊電行為絕不姑息，狠狠痛打，使該局同期線損一級指標全口徑臺區(qū)線損異常率由原來40.23%降為現在11.47%。

　　本次理論競賽內容覆蓋線損管理所涉及的專業(yè)知識，還包括計量、配電、反竊電、系統(tǒng)業(yè)務應用等方面的專業(yè)知識。評分標準為理論考試成績，獎項分團體和個人類。團體平均分達前三名的獎勵組織績效10分，個人分數前三名獎勵2000元。

　　當天下午，全體參賽選手結合自身工作攻堅克難，成績顯著。試題中所管轄城區(qū)1500臺公變臺區(qū)線損異常率完成6.39%，同比降低0.34個百分點;節(jié)約電量182.68萬千瓦時，增收電費109.61萬元;查處違約竊電客戶174戶，追補電量17.19萬千瓦時，追補電費9.88萬余元、違約使用電費33.91萬余元。

　　活動結束后，參賽選手們紛紛表示，本次同期線損“三小pk”賽以考促培、以考促學、以考促干的效果，充分調動營銷管理人員及營銷人員參加培訓學習的積極性和主動性，為全面提升該局經營管理中同期線損管理水平奠定了堅實的基礎。

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