截至“7月9日，中原石油工程公司累計(jì)開鉆400口，進(jìn)尺129.28萬米，同比增加20.61萬米，鉆井進(jìn)尺創(chuàng)五年最高。”7月10日，中原石油工程公司市場管理委員會(huì)主任毛偉說。

　　今年年初以來，中原石油工程公司嚴(yán)密生產(chǎn)組織，提高鉆井施工效率。按照生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合市場與生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，該公司將指標(biāo)分解落實(shí)到各項(xiàng)目，倒排生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，各施工環(huán)節(jié)實(shí)行“三超前”，即超前計(jì)劃、超前安排、超前落實(shí)。各現(xiàn)場指揮部及施工項(xiàng)目部主動(dòng)上前，督促、協(xié)助甲方加快鉆前工程、油地關(guān)系、環(huán)評等工作進(jìn)度。同時(shí)，他們緊緊抓當(dāng)前生產(chǎn)黃金時(shí)期，全面加快生產(chǎn)運(yùn)行和物資儲備，做好生產(chǎn)工序無縫銜接，降低事故復(fù)雜，提高設(shè)備動(dòng)用率和生產(chǎn)時(shí)效。

　　該公司積極探索鉆井提速新的突破口，針對各井隊(duì)所在區(qū)域施工特點(diǎn)，各現(xiàn)場指揮部定期召現(xiàn)場提速推進(jìn)會(huì)，解決提速瓶頸問題，確定提速辦法和工作重點(diǎn)，優(yōu)化鉆井提速模板。同時(shí)，推行區(qū)域技術(shù)管理一體化，成立由公司分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的提速提效領(lǐng)導(dǎo)小組，分區(qū)域設(shè)立專家組和防漏堵漏專家團(tuán)隊(duì)，開展現(xiàn)場攻關(guān)，解決瓶頸難題。

　　該公司把井控工作擺在突出位置，強(qiáng)化公司井控管理委員會(huì)、專業(yè)化公司、項(xiàng)目部、基層隊(duì)四級聯(lián)動(dòng)，分5個(gè)區(qū)域聘任22名井控專家，嚴(yán)格把關(guān)各個(gè)環(huán)節(jié)，確保井控安全。建立“發(fā)現(xiàn)異常，立即匯報(bào);發(fā)生故障，專家處理”責(zé)任機(jī)制，規(guī)范故障復(fù)雜匯報(bào)和處置程序，發(fā)揮專家團(tuán)隊(duì)作用，將故障消滅在萌芽狀態(tài)。該公司制定故障復(fù)雜預(yù)防處理和防漏堵漏“雙十條”措施，建立正向激勵(lì)機(jī)制，明確“故障復(fù)雜時(shí)效每降低0.1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)20萬元”。其中，承擔(dān)集團(tuán)公司項(xiàng)目“縫洞型惡性漏失堵漏技術(shù)研究”，研制自適應(yīng)堵漏劑，在大灣4井長裸眼段失返性漏失段堵漏一次成功。今年年初以來，中原石油工程公司國內(nèi)市場生產(chǎn)時(shí)效上升1.81個(gè)百分點(diǎn)，故障復(fù)雜時(shí)效下降1.82個(gè)百分點(diǎn)。

　　中原石油工程公司以提速提效重點(diǎn)深化技術(shù)攻關(guān)，加強(qiáng)縱向分析和橫向交流，完善區(qū)域提速模板，形成提速學(xué)習(xí)曲線，按開次統(tǒng)計(jì)時(shí)效，加強(qiáng)樹標(biāo)對標(biāo)追標(biāo)，促進(jìn)區(qū)域整體提速提效。該公司實(shí)施區(qū)域技術(shù)一體化管理，落實(shí)區(qū)域技術(shù)例會(huì)、井控例會(huì)、技術(shù)交流、日常巡井和重點(diǎn)井、施工方案會(huì)審和技術(shù)交底等制度和措施。該公司著力解決制約“一高一低”的現(xiàn)場瓶頸，加大科研攻關(guān)力度，重點(diǎn)在西南市場推進(jìn)“一趟鉆”技術(shù)，實(shí)行“一段一策”施工。該公司選樹12支科學(xué)鉆井示范隊(duì)，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工具、新工藝的現(xiàn)場試驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，明確因試驗(yàn)影響施工周期增加的費(fèi)用由公司承擔(dān)，鼓勵(lì)“試錯(cuò)”創(chuàng)新。今年年初以來，該公司國內(nèi)六大區(qū)域市場機(jī)械鉆速同比提高5.19%，破中國石化紀(jì)錄兩項(xiàng)。

　　嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)考核制度，提升精益管理水平。強(qiáng)化單井精細(xì)管理，按區(qū)塊、井型、鉆機(jī)類型等，制定了各項(xiàng)費(fèi)用消耗定額，作為核定單井預(yù)算的基礎(chǔ)，公司定期召開單井成本分析，對生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)行“日清、月結(jié)、季考核”制度。(邱明哲)

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