4月17日，國網(wǎng)甘孜供電公司邀請自貢、宜賓供電公司監(jiān)理站，就“三區(qū)兩州”項目監(jiān)理新模式開展面對面交流座談，積極推進新模式的落地實施，進一步確保國網(wǎng)公司“三區(qū)兩州”電網(wǎng)建設項目穩(wěn)步推進。

　　“三區(qū)兩州”項目點多面廣，僅靠甘孜監(jiān)理站的人員采取傳統(tǒng)監(jiān)理管理方式，難以做到面面俱到。若聘用外部人員，其技術水平也不一定能滿足工程要求，造成資金浪費。

　　交流會上，甘孜公司表示為了保證建設項目的安全，希望自貢、宜賓公司監(jiān)理站提供技術支撐，采取內(nèi)部協(xié)作的方式，根據(jù)現(xiàn)場實際工作量及施工作業(yè)的不同階段，動態(tài)調(diào)整6-8名經(jīng)驗豐富、專業(yè)對口的現(xiàn)場監(jiān)理人員輪換進行支援，由甘孜監(jiān)理站統(tǒng)一管理。這樣既能相互學習、取長補短，又能促進甘孜監(jiān)理站員工吸收內(nèi)地先進的管理經(jīng)驗，促進成長，逐步由“輸血”變?yōu)?ldquo;造血”，同時也減輕兄弟單位人工成本壓力，以較少成本達到更好工作效果，形成良性循環(huán)。

　　自貢和宜賓監(jiān)理站表示本次“三區(qū)兩州”建設項目監(jiān)理的內(nèi)部協(xié)作，是機遇同時也是挑戰(zhàn)，各監(jiān)理站間可以相互之間吸取優(yōu)秀的管理方法，對自身內(nèi)部管理、員工隊伍整體素質(zhì)提升存在積極意義，若新模式試點成功，也可上報省咨詢公司在全川進行推廣。甘孜地處川西藏區(qū)，施工條件艱苦，民風民俗比較復雜，希望甘孜公司可以給予多支援員工人文關懷。

　　通過本次交流，甘孜監(jiān)理站與自貢、宜賓公司達成一致協(xié)議，采用新型監(jiān)理管理模式，保證“三區(qū)兩州”項目人員、資金及技術力量投入，增強業(yè)主、施工相互溝通協(xié)調(diào)，提升安全、質(zhì)量管理力度，為“三區(qū)兩州”項目圓滿完成奠定堅實的基礎，為奪取脫貧攻堅全面勝利添磚加瓦。(汪洪平)

　　4月17日，國網(wǎng)甘孜供電公司邀請自貢、宜賓供電公司監(jiān)理站，就“三區(qū)兩州”項目監(jiān)理新模式開展面對面交流座談，積極推進新模式的落地實施，進一步確保國網(wǎng)公司“三區(qū)兩州”電網(wǎng)建設項目穩(wěn)步推進。

　　“三區(qū)兩州”項目點多面廣，僅靠甘孜監(jiān)理站的人員采取傳統(tǒng)監(jiān)理管理方式，難以做到面面俱到。若聘用外部人員，其技術水平也不一定能滿足工程要求，造成資金浪費。

　　交流會上，甘孜公司表示為了保證建設項目的安全，希望自貢、宜賓公司監(jiān)理站提供技術支撐，采取內(nèi)部協(xié)作的方式，根據(jù)現(xiàn)場實際工作量及施工作業(yè)的不同階段，動態(tài)調(diào)整6-8名經(jīng)驗豐富、專業(yè)對口的現(xiàn)場監(jiān)理人員輪換進行支援，由甘孜監(jiān)理站統(tǒng)一管理。這樣既能相互學習、取長補短，又能促進甘孜監(jiān)理站員工吸收內(nèi)地先進的管理經(jīng)驗，促進成長，逐步由“輸血”變?yōu)?ldquo;造血”，同時也減輕兄弟單位人工成本壓力，以較少成本達到更好工作效果，形成良性循環(huán)。

　　自貢和宜賓監(jiān)理站表示本次“三區(qū)兩州”建設項目監(jiān)理的內(nèi)部協(xié)作，是機遇同時也是挑戰(zhàn)，各監(jiān)理站間可以相互之間吸取優(yōu)秀的管理方法，對自身內(nèi)部管理、員工隊伍整體素質(zhì)提升存在積極意義，若新模式試點成功，也可上報省咨詢公司在全川進行推廣。甘孜地處川西藏區(qū)，施工條件艱苦，民風民俗比較復雜，希望甘孜公司可以給予多支援員工人文關懷。

　　通過本次交流，甘孜監(jiān)理站與自貢、宜賓公司達成一致協(xié)議，采用新型監(jiān)理管理模式，保證“三區(qū)兩州”項目人員、資金及技術力量投入，增強業(yè)主、施工相互溝通協(xié)調(diào)，提升安全、質(zhì)量管理力度，為“三區(qū)兩州”項目圓滿完成奠定堅實的基礎，為奪取脫貧攻堅全面勝利添磚加瓦。(汪洪平)

　　該文觀點僅代表作者本人，如有文章來源系網(wǎng)絡轉(zhuǎn)載，本網(wǎng)系信息發(fā)布平臺，如有侵權，請聯(lián)系本網(wǎng)及時刪除。