遵義綏陽供電局蒲場供電所所長張國志同期線損工作小記

　　這是一架周而復(fù)始無法停息的機(jī)器，是一個(gè)轉(zhuǎn)動著的輪子，這只齒輪，要不是軸會逐漸不可避免地磨損的話，會永遠(yuǎn)旋轉(zhuǎn)下去。——《百年孤獨(dú)》

　　40出頭的年紀(jì)，儒雅的外表，你很難將這樣一個(gè)溫和的人和一個(gè)做事雷厲風(fēng)行的人聯(lián)系在一起，可事實(shí)上，遵義綏陽供電局蒲場供電所所長張國志就是這樣一個(gè)風(fēng)風(fēng)火火的人，兢兢業(yè)業(yè)，就像一顆永不停歇的齒輪。

　　自2019年1月同期線損臺區(qū)異常率指標(biāo)任務(wù)下發(fā)以來，綏陽供電局蒲場供電所臺區(qū)線損治理工作異軍突起，此項(xiàng)指標(biāo)在省公司縣局供電所位居前列。是什么讓一個(gè)轄區(qū)用戶過萬、臺區(qū)線損治理落后的供電所在短短幾個(gè)月取得如此明顯的成效?這離不開所長張國志的辛勤付出。

　　方法總比困難多

　　蒲場供電所負(fù)責(zé)綏陽縣北部10個(gè)行政村，2個(gè)居委會，5.34萬人口供電，近萬用戶分散在158多平方公里的地域內(nèi)，長期以來線損居高不下。

　　“當(dāng)初所里員工一說到臺區(qū)線損治理就搖頭，都說難。”同期線損臺區(qū)異常率工作的啟動，讓蒲場供電所員工逐漸產(chǎn)生畏難情緒。

　　去年六月，張國志從黃魚供電所調(diào)任到蒲場供電所所長。

　　“線損高，肯定有問題，但問題出在哪兒，光靠估計(jì)是不行的，要找準(zhǔn)癥結(jié)，先摸清楚底子......”，不怕啃“硬骨頭”的張國志就與供電所員工交心談心、分析情況，逐漸把全所員工聚攏起來。

　　在解決了員工的為難情緒后，張國志帶著員工每天深入轄區(qū)了解情況。因?yàn)楣╇娒娣e大，往往一早出門，天黑才能回所里，午飯也只能自帶干糧就山泉水將就。

　　就這樣，在兩個(gè)月內(nèi)，張國志就帶領(lǐng)大家收集了大量第一手資料，為后來的同期線損攻堅(jiān)奠定了基礎(chǔ)。

　　為了不留死角，他把轄區(qū)內(nèi)所有臺區(qū)落實(shí)到每名員工，將臺區(qū)線損整理納入員工每月的績效考核中，分組制定計(jì)劃，針對負(fù)損臺區(qū)，排查臺區(qū)總表接線、互感器的倍率、大小、好壞、用戶臺區(qū)掛接關(guān)系等情況。

　　每遇到難度較大的任務(wù)，張國志總留給自己，慢慢地，所里的員工都愿意聽從他的安排并主動挑擔(dān)子。

　　一人強(qiáng)不是強(qiáng)，大家強(qiáng)才是真正強(qiáng)。張國志把任務(wù)分解到人頭上，大家都曉得盯住自己的目標(biāo)，積極性自然就起來了。所里成員自覺性、主動學(xué)、相互學(xué)蔚然成風(fēng)，整體素質(zhì)得到快速提升。

　　“舍得”所長獲夸贊

　　所長既是兵頭將尾，也是在生產(chǎn)前線沖鋒陷陣的急先鋒，作為一所之長，在同期線損工作中，張國志更是首當(dāng)其沖，沖鋒在前。

　　“同期線損工作開展以來，我們每天都像在‘打仗’一樣，我們研究制定工作方案，采取日通報(bào)、周總結(jié)、月獎(jiǎng)懲的辦法，抓兩頭帶動中間，并落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，奮力降低同期線損臺區(qū)異常率。”說起同期線損工作，張國志臉上寫滿了執(zhí)著堅(jiān)守，用休息上的舍，換取成績上的得，他認(rèn)為值。

　　都說魚與熊掌不可兼得，面對如此高強(qiáng)度的工作，張國志已連續(xù)1個(gè)多月未能好好陪伴家人。每天早晨7點(diǎn)出門，孩子還沒起床;每晚23點(diǎn)到家，孩子已經(jīng)睡去，回家看著孩子的睡臉，他總會有一絲愧疚，然而卻沒動搖過絲毫過打贏同期線損工作的決心。

　　黃天不負(fù)苦心人，張國志的“舍”總算沒有白費(fèi)。經(jīng)過全所的全力攻堅(jiān)，蒲場供電所成為綏陽供電局第一個(gè)完成同期線損臺區(qū)異常率小于7%目標(biāo)任務(wù)的供電所，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和員工們的夸贊和認(rèn)可。綏陽供電局隨后把這些“成績”進(jìn)行公示，激勵(lì)全局上下奮勇爭先。

　　指標(biāo)越來越好，大伙兒的干勁就更足了，張國志說：“舍得舍得，有舍必有得，在同期線損工作攻堅(jiān)期間，自己絕不能放松、懈怠，只有以身作則了才能拉動大伙齊心協(xié)力把線損治理工作做得更好。”

　　現(xiàn)在，蒲場供電所同期線損臺區(qū)異常率指標(biāo)一直在可控范圍內(nèi)，張國志卻沒因此有任何懈怠，在抓指標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，全面抓實(shí)所內(nèi)營銷工作精益管理，全力優(yōu)化電力營商環(huán)境，提高客戶滿意度，滿足人民追求美好生活的電力需要。

　　作為綏陽供電局同期線損治理“尖兵”，張國志在工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，把生活中休息與陪伴家人的時(shí)間舍棄，用汗水鋪就成績，用熱血點(diǎn)亮崗位，“萬家燈火，南網(wǎng)情深”在他身上得到了最樸實(shí)的詮釋。(饒戌)

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