2月14日，畢節(jié)納雍供電局行政營(yíng)銷(xiāo)黨支部集中研討新的一年的黨支部工作計(jì)劃，力求讓工作計(jì)劃盡善盡美后在新的一年循序開(kāi)展，著力探尋支部工作新舉措讓支部凝聚力上臺(tái)階。

　　這是畢節(jié)納雍供電局加強(qiáng)黨支部建設(shè)的一個(gè)縮影。據(jù)了解，該局從黨支部變成黨委后不到兩年時(shí)間，在原來(lái)一個(gè)支部統(tǒng)管全局黨建工作變成一個(gè)黨委十個(gè)黨支部抓黨建工作后，支部管理水平亟待提升。如何提升新生黨支部的管理水平，提升黨員的黨性意識(shí)和歸屬感，讓黨員以支部強(qiáng)弱為榮辱，這是納雍供電局黨委一直在思考的問(wèn)題。

　　在經(jīng)過(guò)一年多的摸索探路后，納雍供電局以2019年提出“練好內(nèi)功，再做表率”的黨建工作思路。加強(qiáng)對(duì)黨員學(xué)習(xí)的管控，每個(gè)黨員必須列出全年的學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)書(shū)目，做好學(xué)習(xí)記錄。學(xué)習(xí)要結(jié)合工作崗位有所思所感。同時(shí)還利用主題黨日活動(dòng)平臺(tái)，及時(shí)引導(dǎo)黨員學(xué)習(xí)和工作的方向，糾正存在的問(wèn)題，并結(jié)合黨員晉級(jí)積分、黨性帳本等一系列管控措施，對(duì)黨員和黨支部進(jìn)行立體管理。

　　據(jù)該局相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹：在新的一年，該局立足提升黨支部的凝聚力，以增強(qiáng)黨員黨性意識(shí)為出發(fā)點(diǎn)，采取切實(shí)可行的措施讓支部工作從傳統(tǒng)印象的枯燥乏味變得鮮活有血肉，把支部建成黨員的家，在支部樹(shù)立黨員的主人翁責(zé)任意識(shí)，倡導(dǎo)“支部強(qiáng)我榮，支部弱我恥”的價(jià)值觀，讓黨員從被動(dòng)參與支部活動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)獻(xiàn)言獻(xiàn)策，從而打造“黨員強(qiáng)則支部強(qiáng)、支部強(qiáng)則黨委強(qiáng)，黨委強(qiáng)則黨建工作強(qiáng)”的黨建工作管理模式。(李逍)

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