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為抓好特殊時期產(chǎn)品出廠特別是�；烦鰪S安全管理工作，近日，化銷華北全面推廣天津駐廠辦特殊時期安全管理“六抓”工作法，即思想上“抓履職”“抓問責(zé)”、管理上“抓信息”“抓銜接”、技術(shù)上“抓資質(zhì)”“抓車檢”。該工作法有效完善了化銷華北安全管理制度體系，對提升安全管理水平，形成系統(tǒng)完整的應(yīng)對特殊時期安全環(huán)保工作管理模式、制度及工作流程起到了積極的促進(jìn)作用。
由于所處地理位置和環(huán)境，化銷華北安全環(huán)保工作長期定期不定期接受各種挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，特別是駐廠辦負(fù)責(zé)相關(guān)企業(yè)產(chǎn)品出廠，出廠任務(wù)重、數(shù)量大且涉及�；贩N類較多，一旦風(fēng)險控制不當(dāng)，易造成人員傷亡、環(huán)境污染等嚴(yán)重后果。
特殊時期安全管理“六抓”工作法，是化銷華北在特殊時期安全管理工作上的實(shí)踐總結(jié)和理論創(chuàng)新，同時也是公司安全子文化的一項(xiàng)成果�；N華北全面推廣該方法，是引導(dǎo)安全子文化向基層、一線和重點(diǎn)工作延伸的重要舉措，也是主動防控安全管理風(fēng)險、堅(jiān)決防范重特大安全事故發(fā)生的重要舉措。(熊文晉 薛恩祿) 該文觀點(diǎn)僅代表作者本人，如有文章來源系網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載，本網(wǎng)系信息發(fā)布平臺，如有侵權(quán)，請聯(lián)系本網(wǎng)及時刪除。
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