中國電力企業(yè)聯(lián)合會發(fā)布的《中國電力行業(yè)人才年度發(fā)展報告2018》顯示，我國電力國際化人才的總體數(shù)量存在缺口、質量有待提升，電力國際化人才的評價標準、培養(yǎng)方式有待規(guī)范創(chuàng)新，電力國際化人才的工作環(huán)境、發(fā)展通道有待優(yōu)化拓寬等問題。

　　“人才是實現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動的戰(zhàn)略資源”。在經濟全球化、“一帶一路”建設和電力企業(yè)“走出去”背景下，國際化電力人才培養(yǎng)、供給面臨著機遇和挑戰(zhàn)。

　　10月18日，由中國電力企業(yè)聯(lián)合會指導，中國電力教育協(xié)會主辦，國網技術學院、《中國電力教育》雜志承辦的“2018中國電力人才發(fā)展論壇”在濟南舉辦。300余名電力領域的專家、學者及企業(yè)代表圍繞“爭創(chuàng)世界一流能源電力企業(yè):電力走出去 人才國際化”的主題進行熱烈探討。

　　時不我待 我國亟需培養(yǎng)引進國際化電力人才

　　據《中國電力行業(yè)人才年度發(fā)展報告2018》預測，國際化電力人才成為我國亟需培養(yǎng)、引進的三類緊缺人才之一。越來越多的中國企業(yè)走出去，尋找機會、參與競爭，而企業(yè)競爭的關鍵在于人才的競爭。

　　這其中，電建類企業(yè)具備產業(yè)鏈一體化優(yōu)勢，在參與國際競爭中尤其感到國際化人才的匱乏，特別是市場營銷、投融資、法務風險、項目履約等專業(yè)入才緊缺。隨著企業(yè)大學在企業(yè)知識管理、人才培養(yǎng)中的作用凸顯，各企業(yè)將越來越重視國際化人才的培養(yǎng)。

　　中電聯(lián)專職副理事長、中國電力教育協(xié)會會長王志軒在本次論壇上表示，面對我國電力企業(yè)國際化發(fā)展人才隊伍建設中存在的短板，要構建政府部門、行業(yè)組織、高校、企業(yè)“四位一體”國際化人才工作格局，強化政策先導、統(tǒng)籌規(guī)劃、產教融合、共同建設，加快培養(yǎng)既掌握能源和電力專業(yè)知識，又熟悉企業(yè)經營管理，同時具有國際視野、通曉國際規(guī)則、善于跨文化溝通、有能力參與國際事務和國際競爭的國際化人才。

　　“民心相通”是“一帶一路”建設的社會根基。中國國家發(fā)展和改革委員會國際合作中心絲路國際產能合作促進中心副主任楊光指出，電力及其他行業(yè)企業(yè)在“走出去”的同時，還要傳承和弘揚絲綢之路友好合作精神，廣泛開展文化交流、學術往來、人才交流合作、志愿者服務等活動，在留學生規(guī)模、青年就業(yè)、創(chuàng)業(yè)培訓、職業(yè)技能開發(fā)等方面開展務實合作。

　　論壇上，國際化人才的評價、資質認定等熱點難點問題引起了參會人員的極大關注和討論熱情。“英國國際工程師資質認證已獲得20余個國家和地區(qū)的認可”，來自英國工程技術學會(IET)國際工程師資質認證經理李珍珍表示，英國企業(yè)在領導力和高效管理、現(xiàn)代學徒制、質量控制與提升、銜接路徑和資格體系等方面具有優(yōu)勢，英中兩國在學徒制與學位學徒制、認可與認證等方面具有廣闊合作前景。

　　亮點紛呈 電力國際化人才培養(yǎng)的創(chuàng)新探索

　　此次論壇發(fā)布了電力行業(yè)“國際化電力人才培養(yǎng)十佳項目、十佳案例”等優(yōu)秀成果。來自各地的電網、發(fā)電、電力建設企業(yè)，及有關高校、培訓機構的代表就我國電力國際化人才培養(yǎng)的創(chuàng)新探索和成功經驗進行分享。

　　國家電網公司采用集中培訓、實崗鍛煉等方式，統(tǒng)籌開展國際業(yè)務人才培養(yǎng)，建立國際化培訓常態(tài)機制，致力于打造一支素質過硬、數(shù)量充足、梯次合理的國際化人才隊伍，為企業(yè)國際化戰(zhàn)略提供人才保障，有力支撐了國際業(yè)務發(fā)展。

　　南方電網公司按照“立足存量，培養(yǎng)一批;關注緊缺，引進一批;增加儲備，招聘一批”的思路大力加強國際化人才隊伍建設。同時，加強國際化人才的對外交流鍛煉，與香港中華電力公司互派工程師，與亞洲開發(fā)銀行合作開展優(yōu)秀員工掛職鍛煉等。

　　與此同時，各發(fā)電集團正在適應海外業(yè)務的拓展，加強國際化人才隊伍建設。國家電力投資集團一方面積極引進集團急需緊缺人才，同時通過實施國際化專項人才工程，明確重點專業(yè)和重點崗位，加快培養(yǎng)一批具有跨文化經營能力的復合型管理人才及通曉境外運行規(guī)則、業(yè)務能力較強的專業(yè)骨干人才。通過建立境外業(yè)務人才選拔、培養(yǎng)體系，大力促進員工屬地化。

　　華能集團分別與法國電力公司、美國通用電氣公司開展人才培訓交流合作，并依托海外項目強化國際化人才隊伍建設，提高人才的國際化經營管理能力，已培養(yǎng)造就一批能源電力、經營管理、資本運營、法律等專業(yè)領域的高層次國際化人才。

　　國家能源投資集團先后與西弗吉尼亞大學等合作，舉辦赴美“企業(yè)清潔能源轉型與海外項目投融資”專題研修班。與法國巴黎高等商學院合作舉辦“新能源發(fā)展與商業(yè)模式創(chuàng)新”專題研修班。在加拿大蒙特利爾舉辦“2017清潔能源技術與工程管理國際高端論壇”等。

　　高等院校是電力企業(yè)國際化人才培養(yǎng)的重要基地。以國網技術學院為例，該校大力實施國際化人才“星火計劃”，建立覆蓋全員的國際化人才培養(yǎng)體系，設立國際化人才工作站，構建國際化人才勝任力模型，完善國際化人才激勵與考核機制，選拔培養(yǎng)國際化業(yè)務骨干團隊，定制培訓課程和實踐項目，分級分類開展培訓技能、課程開發(fā)、項目管理以及跨文化交流等專項培訓，開展國際資格認證，為創(chuàng)建國際一流企業(yè)大學提供有力的人才支撐與智力支持。

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