近日，上海石化物資采購中心通過開展風(fēng)險(xiǎn)管理大討論，組織風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，梳理風(fēng)險(xiǎn)清單等方式，對(duì)物資供應(yīng)鏈中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行描述、評(píng)估，并提出控制策略和防范措施，進(jìn)一步強(qiáng)化供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　該公司物資采購中心對(duì)照風(fēng)險(xiǎn)矩陣和風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)表評(píng)估每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)“采購計(jì)劃的不及時(shí)、不準(zhǔn)確或遺漏，造成物資供應(yīng)不滿足生產(chǎn)建設(shè)需求或形成積壓物資”、“儲(chǔ)物于商物資供應(yīng)商未按要求儲(chǔ)備，寄售物資供應(yīng)商未及時(shí)補(bǔ)庫，引起物資不能及時(shí)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)”等較大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行討論，制定相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，明確風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)應(yīng)該采取的控制策略和防范措施。

　　其中，物資采購中心供應(yīng)計(jì)劃科通過討論確定了“提高平衡利庫的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)采購計(jì)劃的時(shí)效管理，定期進(jìn)行分析評(píng)價(jià)考核”、“制定儲(chǔ)物于商工作方案，加強(qiáng)執(zhí)行落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督考核”等風(fēng)險(xiǎn)控制措施。此外，該部門還制定了《2018年供應(yīng)計(jì)劃科風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制計(jì)劃表》，初步確定12項(xiàng)部門風(fēng)險(xiǎn)，包括2項(xiàng)低風(fēng)險(xiǎn)、4項(xiàng)一般風(fēng)險(xiǎn)和6項(xiàng)較大風(fēng)險(xiǎn)。

　　接下來，物資采購中心還將持續(xù)推廣風(fēng)險(xiǎn)管理理念，促使員工牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，熟悉風(fēng)險(xiǎn)管理步驟和方法，進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力。(賈斌斌 荀道娟)

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