10月7日，由中國能建華東建投安徽電建一公司承建的華電蕪湖二期項目部組織開展以“打造蕪湖百萬品位品牌”為主題的大討論活動。項目部領導、各部門長和專業(yè)負責人、主任工程師、生產(chǎn)經(jīng)理參加了討論。公司副總經(jīng)理、工會主席陳鵬、公司總經(jīng)理助理張濤以及在現(xiàn)場蹲點的相關專業(yè)公司人員應邀參加。

　　會議首先由項目領導介紹了3號機組實現(xiàn)年內(nèi)投產(chǎn)的嚴峻形勢，說明了開展此次討論會的重要意義，并再次傳達了公司黨委書記、董事長董俊順10月1日在項目部慰問調(diào)研時的重要講話精神，詳細解讀了他對“追逐高標準，打造蕪湖百萬品位品牌”的具體要求。圍繞保證本質(zhì)化安全、工藝質(zhì)量、關鍵性能指標、機組長周期運行以及文明施工、現(xiàn)場高標準形象策劃等內(nèi)容，與會人員結合各自崗位和項目實際，認真剖析目前個人和現(xiàn)場存在的差距，對下一步如何在“安慶標桿”、“六安奇跡”、“海西精神”的基礎上改進、提升、超越，來打造“蕪湖品位”進行了熱烈討論交流。大家一致表示，公司對于項目的定位和期望很高，將認真學習領悟貫徹公司黨委書記、董事長董俊順在項目部的講話精神，進一步提高認識，強化管理，提升標準，努力打造蕪湖百萬品位工程。

　　結合討論情況，會議強調(diào)了蕪湖二期項目作為公司承建的五大發(fā)電公司首臺百萬機組工程，承載著公司對內(nèi)促管理、育人才，對外展能級、樹形象等諸多期望，要求項目部全體員工在當前工程最關鍵階段，必須牢固樹立大局意識，強化責任意識，從講奉獻、精策劃、抓落實、重推介四個方面做好打造“蕪湖品位”的各項支撐工作。

　　最后，陳鵬從樹立個人品位、專業(yè)品位、項目部品位三個層次，要求廣大員工認真踐行“四有四責”和“沒有最好、只有更好”的對標理念，倡導“簡單、坦誠、陽光、透明”的組織氛圍，嚴格落實公司標準要求，特別是領導干部和科室負責人要發(fā)揮“頭雁效益”。只有通過所有員工“個人品位”的打造和積累，“蕪湖品位”最終就會實現(xiàn)。同時，要求項目部積極收集相關案例，總結、提煉“蕪湖品位”內(nèi)涵。

　　(中國能建華東建投安徽電建一公司 李衛(wèi)華)

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