清晨6時40分，黎明的第一縷曙光剛剛劃破天際。中國能建安徽電建一公司曹妃甸施工現(xiàn)場已經(jīng)人頭攢動，項目管理人員及一線作業(yè)人員已經(jīng)開始了每日“必修課”――站班會，拉開一日的工作序幕。

　　站會上，安徽電建一公司項目各職能管理部門負責(zé)人認真總結(jié)，分別就當(dāng)日工作任務(wù)、作業(yè)過程中風(fēng)險點及控制措施進行詳細交底，逐項開展“三查、三交”。“三查”即檢查作業(yè)人員的著裝，是否按作業(yè)要求穿著;檢查安全帽、安全帶(高處作業(yè))和其他安全工器具是否齊全，是否符合要求;檢查作業(yè)人員的精神狀態(tài)和身體狀況是否健康良好。“三交”即交代作業(yè)任務(wù)的內(nèi)容、作業(yè)流程、作業(yè)方法和分工;交代作業(yè)的施工技術(shù)要求;交代作業(yè)的危害、風(fēng)險等級及其風(fēng)險控制措施。

　　該公司項目部始終將安全放在首位，“站班會”要求工作班組人員必須全部參加站班，未經(jīng)交底并簽字確認的人員，嚴(yán)禁參加作業(yè);當(dāng)現(xiàn)場工作班人員發(fā)生變化時，需及時對新加入人員進行站班會交底，否則禁止作業(yè)。站班會結(jié)束后，工作班人員在站班會記錄本上簽字確認，并將站班會照片和交底信息上傳微信管理群以備查驗。“站班會”工作的扎實開展，有效增強了工程施工安全生產(chǎn)風(fēng)險管控措施的落實，進一步規(guī)范了施工人員作業(yè)行為，切實提高了施工人員安全意識。

　　目前，曹妃甸工程3號機組工程累計實現(xiàn)安全生產(chǎn)715天,業(yè)主及監(jiān)理多次表彰感謝公司承建標(biāo)段在所有參建單位中所起到的標(biāo)桿引領(lǐng)作用。萬丈高樓平地起，這些成績的取得得益于項目上下對基礎(chǔ)管理工作的堅持如一。站班會只是現(xiàn)場管理工作的一個縮影，項目部將繼續(xù)深化執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制、職能化管理、安全檢查等相關(guān)安全工作，確保工程安全工作可控在控。(徐義龍)

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