本網(wǎng)訊( 顏維)為做好2018年農(nóng)網(wǎng)改造、智能電表低壓集抄“雙覆蓋”、供電所建設(shè)，打贏三大工程建設(shè)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，助推脫貧攻堅(jiān)和全面小康，湄潭供電局深入推進(jìn)倉儲(chǔ)管理規(guī)范化工作,為“三大工程攻堅(jiān)戰(zhàn)”做好物資保障工作。

　　該局嚴(yán)格執(zhí)行物資管理“四條紅線”的要求，加強(qiáng)物資出入庫管理，確保賬實(shí)相符。按照倉儲(chǔ)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，開展自查工作，通過自查梳理存在的問題并進(jìn)行整改。物資倉儲(chǔ)配送站通過現(xiàn)場查看等方式，逐一檢查各倉庫達(dá)標(biāo)情況，核實(shí)自查的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，以及各項(xiàng)整改措施的落實(shí)情況。該局還按照公司安全生產(chǎn)及倉庫管理相關(guān)制度要求做好防火、防盜、防汛工作，全面排查并消除安全隱患，確保物資安全。

　　針對(duì)目前倉儲(chǔ)管理人員人均素質(zhì)當(dāng)量不足，到位率低、年齡偏大、文化程度偏低現(xiàn)象，該局組織開展了物資管理提升培訓(xùn)，全方位開展“手把手”針對(duì)性特色培訓(xùn)，多層次、多渠道進(jìn)行培訓(xùn)，確保培訓(xùn)范圍無死角，培訓(xùn)人員全覆蓋;結(jié)合供電所規(guī)范化開展基層幫扶，采取“現(xiàn)場整改，就地落實(shí)”的工作方式，對(duì)供電所管理制度不清晰、認(rèn)識(shí)不到位、工作松懈等問題進(jìn)行現(xiàn)場幫扶及指導(dǎo)，加大與供電所的溝通交流，確保工作執(zhí)行到位、落到實(shí)處。

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