亞歐網(wǎng)：（李朝輝、吳兵）為進一步提升安全生產(chǎn)管理水平，8月10日，銅仁德江供電局召開安全生產(chǎn)風險管理體系工作推進會，再次安排部署安風體系工作，要求全員參與、倒排工期、細化職責、部門協(xié)作，有效推進安風體系建設工作，確保安風體系外審達三鉆三星工作目標。
據(jù)了解，為了使該局安風體系達三鉆三星在9月初順利通過外審評估，該局在6月份就成立了以執(zhí)行董事為組長的領導小組和成立了體系推進辦公室，推進辦嚴格按照修編后的2017年版《安全生產(chǎn)風險管理體系》工作標準，制定科學的推進方案和計劃，按計劃要求，各專業(yè)組對體系的13個單元66個要素資料進行收集完善、整理歸檔，梳理出難點、重點，分解到每周、每天，每周將體系建設進度、存在的問題和完善情況進行匯報，達到糾正與預防的效果。
根據(jù)推進會的安排，該局繼續(xù)以安風體系建設為中心，堅持以風險管理為主線，以“嚴、細、實”的工作作風，將體系建設工作向全面、縱橫方向推進。一是高度重視，合理組織，倒排工期，加強有力通報，對體系建設推進不力的單位納入組織績效和員工績效考核；二是全員參與，流程規(guī)范，注意細節(jié)，有效溝通，講求實效；三是持續(xù)糾正安全生產(chǎn)管理漏洞，確保“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有據(jù)可查、凡事有人檢查考核”；四是抓好電網(wǎng)、設備、作業(yè)、環(huán)境與職業(yè)健康管理，做好危害辨識與風險評估工作；五是部門負責人親自把關，各大要素做到閉環(huán)，以PDCA閉環(huán)管理的理念不斷去完善安全生產(chǎn)管理工作。
為確保外審達到三鉆三星的要求，結(jié)合實際和標準，該局對職能部門分別按照組織管理、作業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康系統(tǒng)等體系單元歸屬進行關鍵任務，對供電所、變電管理所按照安全管理、風險評估與控制、應急與事故（事件）管理、生產(chǎn)用具、作業(yè)管控、檢查、審核與改進等體系單元歸屬進行關鍵任務分解，持續(xù)運用好的方法，不斷完善日常工作管理，為安全生產(chǎn)管理工作奠定了良好基礎，為確保外審達三鉆三星目標奠定了堅實的基礎。
該文觀點僅代表作者本人，如有文章來源系網(wǎng)絡轉(zhuǎn)載，本網(wǎng)系信息發(fā)布平臺，如有侵權(quán)，請聯(lián)系本網(wǎng)及時刪除。
|
